#PerspekTYwy, czyli bank możliwości zawodowych w PKO Banku Polskim

Mamy ambicję być pracodawcą pierwszego wyboru także dla naszych pracowników ? Dlatego wykorzystując duże możliwości biznesowe w ramach całej organizacji, dajemy impuls do aktywnego i świadomego budowania swojej kariery. #PerspekTYwy to inicjatywa promująca wewnętrzny rynek pracy banku oraz spółek grupy kapitałowej i wspierająca mobilność wewnętrzną pracowników. Ułatwiamy rozwój zawodowy pracownikom, wykorzystując ich potencjał i talenty wewnątrz organizacji. Chcesz wiedzieć jak? Przyjdź, posłuchaj, zainspiruj się!

O czym będziemy rozmawiać?

• Z perspektywy potrzeb – czyli wewnętrzny rynek pracy – na co to komu potrzebne?
• Z perspektywy możliwości – czyli nie tylko bank, ale też spółki grupy kapitałowej
• Rozwiązania – czyli co konkretnie proponujemy naszym pracownikom?
• Czy #PerspekTYwy mają perspektywę?
• Każdy jest marką – jak wspieramy marki osobiste pracowników

Małgorzata Barszcz-Chlebińska

Ekspert w Zespole Budowania Zaangażowania, Departament Kultury Organizacyjnej i Zaangażowania, PKO Bank Polski

Ekspert ds. budowania zaangażowania. Z bankowością związana od 17 lat, z rozwojem pracowników od zawsze. Obecnie dba o rozwój kluczowych kompetencji pracowników PKO Banku Polskiego. Inspiruje do rozwoju, do poszerzania zakresu swojej ekspertyzy, kreując rozwiązania - czasem szyte na miarę, innym razem po prostu dla każdego. Promuje w swoich działaniach bank jako wewnętrzny rynek pracy, w którym można z powodzeniem znaleźć idealne miejsce dla siebie, nawet jeśli jest to zupełnie nowa droga zawodowa. Zachęca także pracowników do świadomego budowania swojej marki osobistej. W codziennej pracy dba o dobrą atmosferę, wzajemne zaufanie, wymianę doświadczeń i twórczy zapał. Współautorka programu #PerspekTYwy.

Wszystko, co HR powinien wiedzieć o zatrudnianiu na B2B

O czym będziemy rozmawiać?

• Kiedy umowa o pracę, a kiedy B2B? I dlaczego warto znać różnicę?
• Test przedsiębiorcy i nowe uprawnienia PIP.
• Czy umowa z pracownikiem, który wystawia tylko jedną fakturę trafi pod lupę inspektora?

Sławomir Paruch

Radca prawny, partner w PCS Paruch Chruściel Schiffter Stępień Kanclerz | Littler

Od 25 lat doradza przedsiębiorcom w sprawach HR. Jest jednym z najwybitniejszych ekspertów prawa pracy w Polsce, w tym specjalistą w zakresie sporów sądowych, sporów zbiorowych, restrukturyzacji przedsiębiorstw oraz zwolnień grupowych i indywidualnych. Specjalizuje się w sprawach dot. związków zawodowych oraz dot. mobbingu, dyskryminacji, godzin nadliczbowych oraz umów o zakazie konkurencji. Jest ekspertem w zakresie zasad wynagradzania oraz premiowania pracowników.

Miłosz Awedyk

Radca prawny, partner w PCS Paruch Chruściel Schiffter Stępień Kanclerz | Littler

Zarządzający biurem w Poznaniu. W ramach swojego doświadczenia zawodowego, m.in., w latach 2000-2005 pracował w kancelarii Sołtysiński Kawecki & Szlęzak, a w okresie 2005-2009 kierował działem prawnym spółki Eurocash S.A. Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w doradztwie z zakresu indywidualnych i zbiorowych stosunków pracy, w tym prowadzeniu sporów zbiorowych i zwolnień grupowych. Prowadził negocjacje z organizacjami związkowymi oraz reprezentował klientów w sporach sądowych w sprawach z zakresu prawa pracy. Posiada także szerokie doświadczenie w obsłudze korporacyjnej spółek, w tym podmiotów uczestniczących w obrocie giełdowym. Specjalizuje się także w prawie umów handlowych, ze szczególnym uwzględnieniem doradztwa z zakresu transakcji M&A.

Bartosz Tomanek

Adwokat, partner w PCS Paruch Chruściel Schiffter Stępień Kanclerz | Littler

Zarządzający Zespołem PCS | Littler w Gdańsku. Kompleksowo wspiera pracodawców w zakresie szeroko pojętego prawa HR, tj. indywidualnego oraz zbiorowego prawa pracy, zatrudnienia opartego o umowy cywilnoprawne, a także w prawnopracowniczych aspektach transakcji M&A. Bartosz doradza pracodawcom także z perspektywy compliance. Do jego specjalizacji należy wsparcie przy prowadzeniu wewnętrznych postępowań wyjaśniających, w tym w szczególności dotyczących mobbingu, dyskryminacji, molestowania czy nadużyć menedżerskich. Wspiera przedsiębiorców we wdrażaniu wewnętrznych regulacji dotyczących whistleblowingu (ochrona sygnalistów) – Bartosz posiada certyfikat Approved Whistleblowing Compliance Officer. Bartosz wspiera także pracodawców w kwestiach związanych z raportowaniem ESG. Ponadto, posiada doświadczenie m.in. w zatrudnianiu i rozwiązywaniu stosunków zatrudnienia z wyższą kadrą menedżerską, wdrażaniu splitowych struktur zatrudnienia, przygotowywaniu wewnętrznych regulaminów, polityk czy programów motywacyjnych, tworzeniu polityk wynagrodzeń dla spółek giełdowych, restrukturyzacji zatrudnienia, przejściach zakładów pracy, przygotowywaniu umów o zakazie konkurencji oraz relacji ze związkami zawodowymi. Autor publikacji oraz szkoleń z zakresu prawa HR.

Case studies z tworzenia strategii EB w firmach

Na webinarze zaproszeni goście opowiedzą w jaki sposób tworzyli swoje strategie EB, co zrobiliby inaczej z perspektywy czasu i na co zwrócić uwagę przy wdrażaniu strategii.

O czym będziemy rozmawiać?

• Jak się przygotować do tworzenia strategii EB
• Kto powinien być zaangażowany w tworzenie strategii
• Czego unikać w trakcie przygotowywania materiałów
• Jak sprawić aby strategia nie była tylko dokumentem, ale żyła w organizacji?

Martyna Skalska

Starsza Specjalistka ds. Employer Brandingu na Polskę i Bałtyki w Philip Morris International

Swoją przygodę w HR zaczęła 10 lat temu pracując w agencji rekrutacyjnej, by następnie w 2017 r. dołączyć do działu rekrutacji w Philip Morris i być odpowiedzialną za pozyskiwanie talentów do zmieniającej się organizacji komercyjnej. Przygotowywała i wdrożyła strategię Employer brandingową dla Philip Morris w Polsce (fabryka, działy komercyjne, sprzedaż).
Obecnie wspiera budowanie candidate & employee experience w procesach rekrutacyjnych, employee advocacy i koordynuje aktywności employer brandingowe w Polsce i na Bałtykach. Prywatnie lubi biegać, grać w planszówki i spacerować po dzielnicach Warszawy.

Przykładowe działania EB:
- przełożenie strategii EB na komunikację zewnętrzną i wewnętrzną
- program employee advocacy PMI Influencers
- kampania wizerunkowa skierowana do rodziców (Warszawa, Kraków)
- kampania wizerunkowo – rekrutacyjna „Stereotypy są u nas skreślone” dla fabryki w Krk

Monika Siara-Bramora

Employer Branding Expert for IT Department, PZU

Związana z IT PZU gdzie odpowiada za wizerunek marki pracodawcy oraz komunikację. Buduje rozpoznawalności hasła <<silni w IT>>  poprzez szereg działań wizerunkowych (m.in. działania ambasadorskie w SoMe, podcast Silni w IT, współpracę z branżowymi społecznościami) i marketing rekrutacyjny (kampanie EB) IT PZU. Zajmuje się komunikacją wewnętrzną oraz działaniami EB skierowanymi do pracowników. Posiada doświadczenie w marketingu rekrutacyjnym dla branży IT oraz w dywersyfikacji strategii Employer Branding.

Anna Geartig

Recruitment and Employer Branding Manager, PZU

Związana z PZU, gdzie od ponad 5 lat łączy rekrutację i Employer Branding jako lider tego obszaru, posiada 20 letnie doświadczenie w HR. Odpowiada za standardy procesów rekrutacyjnych w Grupie PZU oraz współpracę ze środowiskiem akademickim (m.in. przez program praktyk i staży oraz inicjatywy w ramach projektu PZU Student Talent). Dzięki realizowanym corocznie ogólnopolskim kampaniom EB (m.in. Taka Praca Ma Sens czy Pasujemy profesjonalistom), buduje rozpoznawalność PZU jako atrakcyjnego pracodawcy wśród profesjonalistów. 

Ewa Wolszczak-Chudy

Senior HR Business Partner, Woodward Poland Sp. z o.o.

Od 14 lat związana z firmą Woodward, gdzie miała okazję przejść przez różne szczeble kariery oraz rozwinąć się w obszarze HR. Obecnie współpracuje z menedżerami, wspierając ich w rekrutacji, wdrażaniu strategii HR, rozwoju talentów i w planowaniu kariery. Jej działania skupiają się na równoważeniu potrzeb i korzyści zarówno pracowników, jak i firmy. Ewa aktywnie wspiera obszar komunikacji wewnętrznej a od niedawna również działania z zakresu employer brandingu, pracując nad wdrażaniem strategii EB dla Woodward Poland.
Prywatnie mama dwóch wyjątkowo energicznych pociech, uwielbiająca podróże, aktywny wypoczynek oraz książki.

Organizacja to opowieść! Jak opowiadać o kulturze organizacyjnej?

Są dowody naukowe na to, że stanie w firmowej kuchni i słuchanie plotek ma sens. O ile jesteśmy uzbrojeni w odpowiednią metodologię. „Organizacja to opowieść” to książka i skarbnica wiedzy dla menedżerów i hearowców, którzy chcą budować unikalną kulturę organizacyjną w oparciu o prawdziwe wartości. Z autorem książki, dr Bartłomiej Brachem, rozmawiać będzie Jarek Jarzębowski.

dr Bartłomiej Brach

Jest doktorem nauk o zarządzaniu, specjalizuje się w zagadnieniach rozwoju kapitału ludzkiego. Wykłada na UW i SGH. Doradza jak wdrażać rozwiązania w obszarze kultury organizacji, doświadczenia pracy oraz komunikacji. Od 8 lat prowadzi projekty dla właścicieli polskich przedsiębiorstw, zatrudniających od 5 do 5 tys. pracowników. Autor książki „Pomiędzy sensem a bezsensem pracy”.

Jarek Jarzębowski 

Założyciel HR espresso

Trener i Konsultant HR, a także People&Cultre Lead. Prelegent i współorganizator konferencji HR, takich jak Kongres Kady, HR Summit, HR Challenge, LeniwceHR, a także technologicznych - infoshare, 4Developers, internetBeta. Pasjonat technologii, efektywności osobistej i zdrowia. Wykładowca na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu oraz Uniwersytecie Merito we Wrocławiu. Założyciel i współprowadzący 4 podcastów z obszaru HR i technologii. Podcast HR espresso, którego jest założycielem został już odsłuchany ponad 100 000 razy, a jego publikacje na LinekdIn regularnie docierają do dziesiątków tysięcy odbiorców.

Dlaczego wybór modelu AI ma znaczenie w pracy HR-owca?

Sztuczna inteligencja odgrywa coraz większą rolę w nowoczesnym HR, jednak nie każdy model AI działa tak samo. Wybór odpowiedniego modelu może mieć kluczowy wpływ na efektywność procesów HR, analizę danych personalnych czy automatyzację rutynowych zadań. Czy wiesz, jak działają różne modele AI? Czym różnią się między sobą? Z jakich możesz, a jakich nie powinieneś korzystać w Polsce? Jakie ma znaczenie, na jakich danych są trenowane oraz kto je tworzy? W trakcie naszego wyjaśnimy, dlaczego polskie modele AI mogą być korzystniejsze w pewnych sytuacjach oraz na co zwrócić uwagę przy ich wyborze.

O czym będziemy rozmawiać?

• Czym różnią się modele AI w kontekście HR?
• Jakie znaczenie ma jakość i źródło danych używanych do trenowania AI?
• Dlaczego warto rozważyć polski model AI i jakie ma on przewagi w lokalnych procesach HR?
• Jak wybrać najlepszy model AI do specyficznych potrzeb Twojej organizacji?

Sebastian Kondracki

Ekspert ds. transformacji cyfrowej z naciskiem na innowacje i sztuczną inteligencję (AI). Chief Innovation Officer w firmie Deviniti. 

Specjalizuje się w dużych modelach językowych (LLM) i generatywnych systemach AI w biznesie. Lider grupy badawczej ds. AI w SoDA oraz współtwórca projektu SpeakLeash (ˈspix.lɛʂ), Spichlerz – zestawu narzędzi do budowy największego w Polsce zbioru danych wysokiej jakości (>1TB) i tworzenia dużego modelu językowego. Jeden z twórców Bielika 7B (wersja 1.0) oraz 11B (wersja 2.1) kompaktowego LLM trenowanego na danych polskich (zarówno model bazowy jak i instrukcyjny).

Ekspert w hiperautomatyzacji, przetwarzaniu języka naturalnego (NLP), generowaniu języka naturalnego (NLG) oraz zastosowaniu GenAI w biznesie. Specjalizuje się również w inteligencji kolaboratywnej, współpracy zespołów ludzi i AI, testowaniu pomysłów biznesowych, lean startup i zarządzaniu projektami eksploracyjnymi. Wykłada na studiach podyplomowych w Akademii Leona Koźmińskiego oraz Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu.

Nowe kompetencje działów HR w dobie AI

O czym będziemy rozmawiać?

• Jak zmieniają się kompetencje Działów HR w dobie AI
• Czy i jak automatyzować procesy wewnątrz organizacji
• Na co warto zwrócić uwagę w optymalizując i automatyzując procesy (np. Proces rekrutacji, rozwoju, onboardingu)

Karolina Ignyś 

HR Dyrektor,  BPiON

Od nastu lat sercem i rozumem związana jestem z branżą HR. Mam szerokie doświadczenie w tworzeniu i implementacji procesów - od rekrutacji, onboardingu, programów rozwojowych, zarządzaniu talentami po offboarding czy plany sukcesji. Wielką radość daje mi praca w wewnętrznych strukturach HR, gdzie często występuję w roli trenera szkoląc z dziedzin dobrze mi znanych takich jak zarządzanie sobą w czasie, ustalanie celów dla organizacji (OKR), budowanie zespołów z uwzględnieniem stylów zachowań w zespole (DISC) czy trudne rozmowy managerskie (w tym feedback i feedforward). Cenię otwartość umysłu oraz dzielenie się wiedzą dlatego poza rolą HR Dyrektora w BPiON Polska, jestem także Mentorem, konsultantem oraz wykładowcą akademickim.

Iwona Klicka 

HR Generalist, BPiON

Doświadczona HR Generalist, której kariera rozwija się na styku nowoczesnych technologii i zarządzania zasobami ludzkimi. Z wykształcenia lingwistka, absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego, która szybko znalazła swoją pasję w obszarze HR, stawiając na ciągły rozwój i doskonalenie procesów w organizacjach. Zaczynała od administracji, a jej wrodzona ciekawość i umiejętność rozwiązywania problemów sprawiły, że szybko awansowała do roli HR Generalist.

W swojej obecnej roli w BPiON Poland Iwona nie tylko zarządza procesami kadrowymi, ale także wprowadza automatyzację przy użyciu narzędzi takich jak Power Automate oraz Power Apps. Jej zaangażowanie i umiejętność dostosowywania się do zmian sprawiają, że odgrywa kluczową rolę w organizacji, wspierając rozwój zespołów i usprawniając działania HR.

Dzięki biegłej znajomości angielskiego i rosyjskiego doskonale odnajduje się w międzynarodowym środowisku. Jej celem jest dalsze usprawnianie procesów HR oraz tworzenie innowacyjnych rozwiązań wspierających rozwój firm.

Umowa zlecenia – jaka jest naprawdę? „Śmieciowa” czy równie korzystna co umowa o pracę?

O czym będziemy rozmawiać?

• W jakich sytuacjach strony powinny zawrzeć umowę zlecenia zamiast umowy o pracę?
• Jaką „ochronę” umowa zlecenia daje zleceniobiorcy i kiedy będzie korzystniejsza niż umowa o pracę?
• Jakie postanowienia można wpisać do umowy zlecenia, których nie moglibyśmy zawrzeć w umowie o pracę?

Marcin Frąckowiak

Radca Prawny, Specjalista z zakresu zbiorowego oraz indywidualnego prawa pracy.

Radca prawny, ekspert Business Centre Club z zakresu zbiorowego oraz indywidualnego prawa pracy. W 2019 r. jako jedyny radca prawny w Polsce został Laureatem nagrody (3 miejsce) w prestiżowym konkursie Rising Stars Prawnicy – liderzy jutra, edycja 2019. W trakcie swojej praktyki zawodowej zajmował się m.in.: doradztwem dla pracodawców w procesach: restrukturyzacji, przekształceń, przejścia całości lub części zakładu pracy na rzecz nowego pracodawcy w trybie art. 231 Kodeksu pracy, badaniami due diligence z zakresu prawa pracy, tworzeniem regulaminów i porozumień dotyczących zbiorowych praw i obowiązków stron stosunku pracy, tworzeniem zakładowych funduszy świadczeń socjalnych, negocjacjami porozumień zawieranych z organizacjami społecznymi, reprezentacją pracodawców w sporach zbiorowych ze związkami zawodowymi. Reprezentuje pracowników oraz pracodawców w postępowaniach przed sądami pracy w całej Polsce. Z sukcesami prowadzi sprawy związane z roszczeniami z tytułu: mobbingu, dyskryminacji oraz nierównego traktowania w zatrudnieniu, wypłatę świadczeń związanych ze stosunkiem pracy oraz sprawy dotyczące roszczeń pracowników w związku z rozwiązaniem stosunku pracy o przywrócenie do pracy lub odszkodowanie. Z sukcesami prowadził także spory dotyczące wypadków przy pracy i chorób zawodowych. Ważną częścią dorobku radcy prawnego Marcina owiaka jest jego działalność naukowa  i dydaktyczna, zwłaszcza ukierunkowana na praktyczne szkolenia dla przedstawicieli biznesu oraz kadr. Od listopada 2015 r. jest współtwórcą ścieżki prawa pracy Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami (PSZK). Jest również współtwórcą oraz stałym wykładowcą na spotkaniach Grupy HR Loży Business Centre Club w Katowicach. Regularnie prowadzi szkolenia z zakresu prawa pracy dla największych pracodawców w Polsce.

Benchmarking w HR, czyli jak efektywnie porównywać swoje wyniki z rynkiem?

Czy wiesz, jak Twój HR i Twoja organizacja wypada na tle konkurencji? Benchmarking w HR to kluczowe narzędzie, które pozwala porównać wyniki Twojej organizacji z rynkiem i najlepszymi praktykami. Dzięki temu możesz zidentyfikować obszary wymagające poprawy, a także dostrzec swoje mocne strony, które mogą stać się przewagą konkurencyjną. Dołącz do naszego webinaru, aby dowiedzieć się, jak efektywnie przeprowadzać benchmarking w HR i wdrażać wnioski w praktyce, aby usprawnić procesy HR w Twojej organizacji.

O czym będziemy rozmawiać?

• Co warto monitorować i porównywać z rynkiem, aby uzyskać pełną efektywność HR?
• W jaki sposób skutecznie przeprowadzać benchmarking, korzystając z różnych źródeł danych i narzędzi analitycznych?
• Jak interpretować wyniki benchmarkingu i przekładać je na konkretne działania poprawiające wyniki HR w Twojej organizacji?

dr Natalia Dernowska-Żaczyk

Menedżerka HR, doktor Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu w dziedzinie nauk o zarządzaniu, specjalizacja HR Business Partnering. 

Zawodowo, jak i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim, w szczególności w obszarze motywowania i rozwoju kompetencji. Prowadzi badania na temat roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka publikacji o tematyce HR. 

Łącząc teorię z praktyką dzięki Blended Learning - czyli program rozwojowy dla pracowników obsługi klienta

Opowiem o programie rozwojowym obejmującym nowoczesne narzędzia edukacyjne, które odpowiadają na potrzeby dynamicznie zmieniającego się rynku i oczekiwań klientów. Oprócz metody Blended Learning wykorzystaliśmy również grywalizację, której celem było zwiększenie zaangażowania pracowników w szkoleniach.

Stworzyliśmy projekt, który integruje różne metody szkoleniowe, w tym online i offline – pracownicy Poczty Polskiej mogą elastycznie korzystać z wiedzy i umiejętności, dopasowując tempo nauki do swoich możliwości.

Projekt wspiera również ideę rozwoju w ramach organizacji, umożliwiając pracownikom nie tylko zdobywanie nowej wiedzy, ale także motywując ich do podejmowania wyzwań w codziennej pracy.

O czym będziemy rozmawiać?

• O celach projektu
• Główne elementy projektu
• Struktura i metodologia szkoleniowa
  • Forma blended learning w programie rozwojowym
  • Typologia i potrzeby uczestników graczy
  • Zastosowane metody grywalizacji
• Efekty z wdrożenia

Łukasz Frątczak

Kierownik Działu Projektowania i Realizacji Szkoleń, Poczta Polska 

Trener, Coach, Wykładowca akademicki

Nazywa siebie szczęściarzem, ponieważ miał możliwość odkrycia swojej misji i drogi życiowej, którą niezmiennie podąża od 14 lat. Drogą tą jest rozwój osobisty oraz pomoc w rozwoju innym dzięki szkoleniom. Synergia rzetelnej wiedzy z praktyką popartą wynikami, pozwalają mu pomagać ludziom osiągać cele, zarówno prywatne jak i biznesowe.

Czy cudzoziemców niedługo będziemy mogli zatrudnić tylko na etacie?

O czym będziemy rozmawiać?

• Czy czeka nas koniec umów zleceń?
• Jakie wyjątki od reguły przewidzieli autorzy ustawy?
• Czy będziemy musieli wprowadzić zmiany w umowach z cudzoziemcami?

Marta Pietrzak

Adwokat, Dział Prawa Imigracyjnego

Absolwentka Prawa oraz Dziennikarstwa i Komunikacji Społecznej ze specjalizacją dziennikarstwo telewizyjne na Uniwersytecie im. Mikołaja Kopernika w Toruniu. Od początku kariery zawodowej związana z szeroko rozumianym prawem imigracyjnym. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie w obsłudze cudzoziemców, jak również pracodawców zatrudniających cudzoziemców, w szczególności w przedmiocie legalizacji pobytu i pracy cudzoziemców zatrudnionych na rynku lokalnym w Polsce, relokacji pracowników do Polski, a także delegowania pracowników.

W swojej pracy zawodowej zajmuje się również prawem administracyjnym, w tym postępowaniami sądowo – administracyjnymi, zwłaszcza sporządzaniem oraz wnoszeniem skarg do wojewódzkich sądów administracyjnych na działalność organów administracji publicznej. Ponadto, w kręgach jej zainteresowań pozostają sprawy związane z prawem pracy oraz prawem międzynarodowym publicznym, ze szczególnym uwzględnieniem prawa dyplomatycznego oraz konsularnego.

Czy otoczenie organizacji wpływa na Twój HR Business Partnering?

Otoczenie, w którym funkcjonuje Twoja organizacja, ma ogromny wpływ na skuteczność strategii HR. Zapraszamy na webinar, podczas którego przyjrzymy się bliżej temu, jak różnorodne czynniki wpływają na rolę HRBP. Pokażemy, jak na tytułowe pytania odpowiadają badania naukowe i literatura.

O czym będziemy rozmawiać?

• analiza kluczowych czynników zewnętrznych wpływających na HRBP,
• strategie adaptacji i wdrażania efektywnych praktyk HR w zmiennym otoczeniu,
• przykłady i studia przypadków z różnych organizacji.

dr Natalia Dernowska-Żaczyk

Menedżerka HR, doktor Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu w dziedzinie nauk o zarządzaniu, specjalizacja HR Business Partnering. 

Zawodowo, jak i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim, w szczególności w obszarze motywowania i rozwoju kompetencji. Prowadzi badania na temat roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka publikacji o tematyce HR. 

Przegląd narzędzi psychometrycznych w rozwoju liderów - jak głęboko wierzyć narzędziu?

Diagnoza, rozwój potencjału i kompetencji jest procesem, a nie jednorazowym zdarzeniem. Wszyscy w HR, wydaje się, że tak to rozumiemy. Często jednak zbudowanie całej ścieżki od diagnozy, poprzez określenie potrzeb, wybór właściwych działań, aż po zwrot inwestycji, nie jest w kontekście rozwoju zadaniem najłatwiejszym.

Jacek Sysak, opiekun ścieżki Training and Development przeprowadzi Was przez wszystkie w/w etapy. W realizacji poszczególnych modułów Jacek będzie zapraszał do dialogu innych ekspertów oraz dodatkowo w ścieżce tej znajdziecie przykłady projektów realizowanych przez praktyków HR. 

Diagnoza potencjału lidera i jego kompetencji, to proces który prowadzony jest ze szczególną pieczołowitością przez HR. Chcemy mieć twarde dowody kompetencji, aby podjąć właściwe decyzje w kontekście awansu i przyszłości zarówno przyszłego managera, jaki i przyszłości jego zespołu. W tej perspektywie poetyckie określenia "czucie i wiara" i "mędrca szkiełko i oko" nabierają bardzo pragmatycznego i biznesowego wymiaru.

O czym będziemy rozmawiać?

• Jak psychometria pomaga w rozwoju lidera?
• Jakie narzędzia najlepiej wykorzystać?
• Jakie proporcje i rozwiązania wdrożyć wybierając lub tworząc rozwiązania diagnostyczne dla kompetencji managerskich?
• Czego nie dowiemy się o liderze z narzędzi i gdzie łatwo o nadinterpretację?

Jacek Sysak 

Trener rozwoju liderów i konsultant w firmie Talent Rebel. HR-owiec z ponad 20-letnią praktyką w globalnych firmach różnych branż. Pracował jako HR biznes partner, manager ds. relacji pracowniczych, doradca ds. szkoleń i rozwoju, doradca ds. personalnych czy manager ds. rozwoju talentów odpowiedzialny za Polskę oraz za region Europy Centralnej i Wschodniej oraz Bliskiego Wschodu. Jest wykładowcą na studiach związanych z HR na kilku uczelniach, autorem wielu tekstów o tematyce HR, współautorem pierwszej polskiej książki o dobrostanie: Wellbeing w organizacji. Co? Jak? Dlaczego? Jacek pracuje również jako certyfikowany konsultant analizy narzędzi dot. osobowości i kompetencji zawodowych, tj.:  Gallup, MTQ, Belbin, Competence Navigator, PAPI, Leadership Circle.

Kandydaci w procesach rekrutacyjnych - czy traktować ich jak klientów?

Lata mijają, a my wciąż nie traktujemy kandydatów w procesach rekrutacyjnych jak klientów. Powinniśmy w końcu zrozumieć czym jest oraz jak dbać o candidate experience, aby osiągać najlepsze możliwe efekty.\

O czym będziemy rozmawiać? 

• Czym jest Candidate experience i dlaczego kandydat to też klient. 
• 5 podstawowych błędów dot. budowy doświadczeń kandydatów. 
• Quick wins oraz projekty długofalowe, które warto wdrożyć w organizacjach by podnieść jakość CX.

Maja Gojtowska

Wierzy, że firmy powinny traktować swoich pracowników przynajmniej tak dobrze, jak klientów. Obserwatorka trendów HR, konsultantka, facylitatorka, trenerka, prowadząca szkolenia i webinary. Jej blog Gojtowska.com co miesiąc odwiedza ponad 10 tysięcy czytelników. Autorka dwóch HR-owych bestsellerów książkowych  "Candidate experience. Jeszcze kandydat czy już klient?" oraz "Onboarding pracowników. Aby początek nie był końcem".

W jakiej formie zawrzeć dodatkową umowę z własnym pracownikiem?

O czym będziemy rozmawiać?

• Czy można zawrzeć z własnym pracownikiem umowę zlecenie?
• Czy można zawrzeć dwie umowy o pracę?
• Czy pracownik na umowie o racę może świadczyć nam jednocześnie usługi jako JDG?

Jakub Murszewski

Radca prawny, doktor nauk prawnych

Radca prawny, doktor nauk prawnych, a także prawnik in-house z ponad 10-letnim doświadczeniem we wsparciu prawnym międzynarodowych spółek z branży retail oraz branży bankowej. Wspiera pracodawców przede wszystkim w obszarze prawa pracy. W ramach swojej praktyki zawodowej doradza w zakresie, m.in.: rozwiązywania umów o pracę, zmian wewnętrznych regulacji prawa pracy. Prowadzi i wdraża wewnątrz organizacji projekty z obszaru prawa pracy, np. praca zdalna, zmiany regulaminów. Posiada również doświadczenie jako pełnomocnik pracodawcy w sądzie pracy. Jest także trenerem szkoleń prawnych, nie tylko z zakresu prawa pracy.

Do zainteresowań Jakuba należy także szeroko rozumiane prawo nowoczesnych technologii, co jest ciekawym uzupełnieniem obszaru prawa pracy. Szeroka wiedza z innych obszarów pozwala mu kompleksowo doradzać pracodawcy w sprawach pracowniczych.

Z jakimi wskaźnikami w rekrutacji i sourcingu warto się zaprzyjaźnić?

Również rekrutacja i sourcing dają się efektywnie opomiarować. Podobnie, jak każda inny obszar w HR. I jak zawsze chodzi o to, żeby określać cel zbierania informacji, później mądrze wybrać wskaźniki i nie dać się samemu sobie zagonić w róg nadmiaru danych. Opowiem Ci, jak w tym wszystkim się nie pogubić i jakich narzędzi warto używać.

O czym będziemy rozmawiać?

• Strategiczne miary w rekrutacji – jak je wybrać?
• Dlaczego warto się skupić na kilku, a nie kilkudziesięciu miarach?
• Analiza danych to tylko początek – jak wyciągać wnioski z danych i jak je prezentować?

Kasia Tang

Trenerka rekrutacji i wyszukiwania kandydatów w sieci, autorka podręcznika dla rekruterów Super Source Me. Pierwszą pracę w sourcingu zdobyła przypadkiem, jednak szybko stał się on jej pasją. Przez lata dzieliła się wiedząc pisząc bloga na temat sourcingu i EB, miała też okazję wystąpić na wydarzeniach branżowych w Polsce i za granicą, między innymi w Berlinie, Londynie czy Amsterdamie. Od czasów pandemii szlifuje warsztat trenerski współpracując z rekruterami z zespołów wewnętrznych i agencyjnych.

Business Coaching - najbardziej skuteczne narzędzie wspierające realizację celów

Jak BC zwiększa efektywność naszych zespołów? Jak skutecznie wdrożyć BC w organizacji? Webinar to świetna okazja, aby poznać BC jako strategię poprawy wyników w Twojej firmie.

O czym będziemy rozmawiać?

• Wdrożenie nowego modelu pracy kierownika, który łączy zarządzanie z coachingiem
• Jak każdy pracownik może identyfikować obszary do poprawy i skutecznie rozwijać swoje umiejętności sprzedażowe, aby osiągać cele biznesowe?
• Wyzwania w procesie BC

Irmina Cichosz

Menedżer ds. szkoleń zawodowych i produktowych, Leroy Merlin Polska sp. z o.o.

Kieruje zespołem trenerów odpowiedzialnych za szkolenia z zakresu obsługi klienta, wiedzy produktowej oraz rozwój kompetencji zawodowych ekip sklepowych. Odpowiada za rozwój nowych zawodów w sklepach, opracowuje dla nich procesy rozwojowe. Wdraża nowoczesne technologie do procesów edukacji, w dużym zakresie oparte o symulacje VR.

Kiedy dzieło jest dziełem w umowie o dzieło?

O czym będziemy rozmawiać?

• Kiedy dzieło, a kiedy zlecenie i jakie są różnice między tymi formami umów?
• 50% koszt uzyskania przychodu – kiedy można je zastosować w umowie o dzieło?
• Prawa autorskie w umowach o dzieło – jak zabezpieczyć interes pracodawcy?

Wojciech Brzostowski

Wojciech Brzostowski jest prawnikiem (associate) w zespole prawa pracy z kilkuletnim doświadczeniem w doradztwie zarówno w sprawach prawa pracy, jak i ochrony danych osobowych. Wieloletnia praktyka zawodowa Wojtka skupia się na polskim i unijnym prawie pracy, włączając zagadnienia dotyczące umów o pracę, kwestie związane z rozwiązywaniem stosunku pracy, przygotowywanie i dostosowywanie regulaminów pracy oraz doradztwo w zakresie zawieranych układów zbiorowych pracy. Drugim obszarem, w którym doradza Wojtek jest ochrona danych osobowych, w tym szeroko pojęte RODO wraz z doradztwem w zakresie wdrażania środków ochrony tych danych. 

Gdzie leży granica między rolą HR BP a rolą menedżera? Wyniki badań.

Jak wygląda struktura i zakres odpowiedzialności HR BP? Gdzie leży granica między rolą HR BP a rolą Menedżera? Zapraszamy na nasz nadchodzący webinar, który poświęcony będzie kluczowym odpowiedzialnościom i roli HR Business Partnera, w oparciu o badania i studium literatury.

O czym będziemy rozmawiać?

• dogłębne omówienie zakresu odpowiedzialności HR Business Partnera, z wyraźnym określeniem, czym HR BP się nie zajmuje i dlaczego to ważne,
• granice między rolą HR BP a rolą menedżera,
• przykłady i dyskusja – czy to jeszcze zadanie HR BP czy już zadanie menedżera?

dr Natalia Dernowska-Żaczyk

Menedżerka HR, doktor Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu w dziedzinie nauk o zarządzaniu, specjalizacja HR Business Partnering. 

Zawodowo, jak i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim, w szczególności w obszarze motywowania i rozwoju kompetencji. Prowadzi badania na temat roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka publikacji o tematyce HR.