HR Business Partner rozwija kompetencje organizacji – wyniki prac grupy roboczej

Jak w praktyce HR Business Partner może wspierać rozwój kompetencji w organizacji i realnie wpływać na realizację strategii biznesowej?

Podczas webinaru zaprezentujemy wyniki prac modułu „HR BP rozwija kompetencje organizacji”, realizowanego w ramach naszej grupy roboczej ds. rozwoju HR BP w Polsce.

W trakcie pracy uczestnicy grupy – praktycy HR z różnych organizacji – analizowali doświadczenia swoich firm, dzielili się stosowanymi rozwiązaniami oraz wspólnie wypracowywali rekomendacje dotyczące roli HR Business Partnera w obszarze rozwoju kompetencji.

Podczas spotkania przedstawimy m.in.:

• w jaki sposób HR Business Partnerzy diagnozują kompetencje kluczowe dla realizacji strategii organizacji,
• jak projektowane są programy rozwojowe powiązane z celami biznesowymi,
• jakie działania pozwalają włączyć rozwój kompetencji w codzienne zarządzanie zespołami,
• jakie narzędzia i metody wykorzystywane są do oceny skuteczności działań rozwojowych, w tym wykorzystanie modelu Kirkpatricka.

Webinar będzie również okazją do poznania wypracowanego w ramach grupy roboczej standardu i narzędzia pracy HR Business Partnera, które mogą stanowić inspirację oraz praktyczne wsparcie dla organizacji rozwijających się w obszarze kompetencji organizacji.

Prelegenci:

• 

  Natalia Dernowska-Żaczyk

  Dyrektor Strategiczny

  dr Natalia Dernowska-Żaczyk, doświadczona menedżerka HR, doktor nauk o zarządzaniu, specjalizująca się w strategicznym HR Business Partneringu. Ekspertka ścieżki HR BP w ramach Stowarzyszenia Praktyków HR, gdzie pełni również rolę Dyrektora Strategicznego. Zawodowo i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim. Prowadzi badania dotyczące roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka licznych publikacji o tematyce HR, członkini międzynarodowej grupy badawczej w zakresie HR BP.

   

Let's Orange - inkluzywna rekrutacja do programu praktyk studenckich

Jak rekrutować Zetki, budować technologiczny wizerunek organizacji i zapewnić włączający, dający wszystkim równe szanse proces rekrutacyjny.

Menedżer-HR – współpraca i partnerstwo, które przynosi efekty

Relacja menedżer–HR to jedno z najważniejszych, a jednocześnie najczęściej zaniedbywanych partnerstw w organizacji. Gdy działa dobrze, firma zyskuje sprawność operacyjną, lepszą retencję i szybsze reagowanie na problemy personalne. Gdy nie działa – menedżerowie czują się zostawieni sami z trudnymi sytuacjami, a HR jest postrzegany jako „biurokracja”. To spotkanie pokaże, jak powinno i może wyglądać Partnerstwo menedżer-HR

O czym będziemy rozmawiać?

• dlaczego procesy personalne, to nie procesy HR,
• dlaczego model „zleceniodawca–wykonawca” nie działa,
• kiedy partnerstwo menedżer-HR działa najlepiej,
• od czego zacząć (od)budowę efektywnego partnerstwa.

Spotkanie jest przeznaczone dla Menedżerów z Biznesu (poza HR).

Aby zapoznać się z propozycją członkostwa dla Mendżerów 

Czytaj więcej

Prelegenci:

• 

  Jarek Jarzębowski

  Dyrektor Operacyjny

  Odpowiada za działania rozwojowe w SPHR. Założyciel i główny konsultant HR espresso, współorganizator Leniwce HR oraz studiów podyplomowych AI w HR na Akademii Leona Koźmińskiego. Ekspert zarządzania, myślenia strategicznego i efektywności biznesowej HR. Prelegent na konferencjach, webinarach oraz firmowych wydarzeniach. Prowadzi szkolenia oraz doradza w zakresie strategii personalnej, wykorzystania technologii i sztucznej inteligencji w HR. Prywatnie pasjonat wakeboardu i gór.

   

Warsztat zamknięty HR BP: HR BP współtworzy strategię organizacji

Jednym z kluczowych wymiarów roli HR Business Partnera jest realny udział w procesie budowania i realizacji strategii organizacji. Zaawansowany HR współtworzy kierunki rozwoju organizacji, analizuje konsekwencje strategicznych decyzji dla ludzi i struktury oraz pomaga przekładać cele biznesowe na działania w obszarze zarządzania zespołami.

Podczas warsztatu pracujemy nad tym, jak w praktyce wygląda udział HR BP w procesach strategicznych w organizacji. Punktem wyjścia są realne sytuacje biznesowe oraz doświadczenia uczestników związane z planowaniem kierunków rozwoju organizacji, zmianami strukturalnymi, transformacjami biznesowymi czy rozwojem kompetencji niezbędnych do realizacji strategii.

W trakcie spotkania analizujemy m.in.:

• rolę HR Business Partnera w procesie strategicznym – na jakich etapach tworzenia strategii HR BP powinien się angażować i jakie zadania może pełnić w poszczególnych fazach procesu strategicznego,
• wykorzystanie danych HR w podejmowaniu decyzji strategicznych – jakie analizy i wskaźniki HR BP powinien dostarczać, aby wspierać decyzje dotyczące kierunków rozwoju organizacji,
• łączenie perspektywy biznesowej i ludzi – w jaki sposób HR BP może integrować cele biznesowe organizacji z perspektywą kapitału ludzkiego, kompetencji i struktury organizacyjnej,
• ocenę realizacji strategii z perspektywy ludzi – jak HR BP może monitorować wpływ realizacji strategii biznesowej na pracowników, kulturę organizacyjną oraz funkcjonowanie zespołów.

Warsztat ma charakter praktyczny – uczestnicy pracują na przykładach z własnych organizacji oraz wspólnie analizują sposoby angażowania HR Business Partnera w procesy strategiczne.

Warsztat ma charakter zamknięty i moderowany – pracujemy w małej grupie, co pozwala na pogłębioną dyskusję, wymianę doświadczeń i omawianie rozwiązań dopasowanych do kontekstu organizacyjnego uczestników.

Jeśli chcesz wziąć udział w warsztacie, skontaktuj się z prowadzącą prace grupy roboczej, Natalią Dernowską-Żaczyk: natalia.dernowska-zaczyk@sphr.pl

Prelegenci:

• 

  Natalia Dernowska-Żaczyk

  Dyrektor Strategiczny

  dr Natalia Dernowska-Żaczyk, doświadczona menedżerka HR, doktor nauk o zarządzaniu, specjalizująca się w strategicznym HR Business Partneringu. Ekspertka ścieżki HR BP w ramach Stowarzyszenia Praktyków HR, gdzie pełni również rolę Dyrektora Strategicznego. Zawodowo i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim. Prowadzi badania dotyczące roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka licznych publikacji o tematyce HR, członkini międzynarodowej grupy badawczej w zakresie HR BP.

   

Premiera wyników HR Quality Certification 2026

Najważniejsze trendy, benchmarki i dobre praktyki w zarządzaniu HR

Zapraszamy na webinar poświęcony premierze wyników najnowszej edycji badania HR Quality Certification 2026, realizowanego przez Stowarzyszenie Praktyków HR. Podczas spotkania zaprezentujemy najważniejsze wnioski z analizy procesów HR w polskich organizacjach oraz omówimy aktualne trendy w zarządzaniu kapitałem ludzkim.

Raport powstał na podstawie danych zebranych od firm uczestniczących w procesie certyfikacyjnym i obejmuje kluczowe obszary funkcji HR, takie jak rekrutacja, onboarding, wynagrodzenia, rozwój pracowników, zarządzanie talentami, retencja oraz strategia HR.

W trakcie webinaru przedstawimy:

• najważniejsze benchmarki rynkowe dotyczące procesów HR,
• najczęściej stosowane wskaźniki HR i praktyki analityczne,
• kluczowe trendy w rozwoju HR Business Partneringu i zarządzaniu talentami,
• poziom automatyzacji i digitalizacji funkcji HR w organizacjach,
• przegląd najciekawszych projektów HR zgłoszonych w ramach certyfikacji,
• wnioski dotyczące kierunków rozwoju funkcji HR w najbliższych latach.

Prelegenci:

• 

  Anna Tyniec-Rogos

  Manager ds. Systemów Wynagrodzeń i Analiz HR

  Ekspertka w obszarze wynagrodzeń i analityki HR. Entuzjastka pracy z danymi, łącząca doświadczenie wewnętrznego HR - w szczególności w obszarach analityki, HR Business Partneringu oraz wynagrodzeń - z niezależną współpracą przy projektach badawczych. Posiada szerokie doświadczenie w zakresie stosowania prawa pracy, zarządzania kosztami personalnymi oraz współpracy na styku HR i organizacji, dbając o spójność rozwiązań z regulacjami prawnymi i realiami biznesowymi. W Stowarzyszeniu odpowiada za koordynację projektu Pay Quality oraz rozwój linii narzędziowej.

   

• 

  Natalia Dernowska-Żaczyk

  Dyrektor Strategiczny

  dr Natalia Dernowska-Żaczyk, doświadczona menedżerka HR, doktor nauk o zarządzaniu, specjalizująca się w strategicznym HR Business Partneringu. Ekspertka ścieżki HR BP w ramach Stowarzyszenia Praktyków HR, gdzie pełni również rolę Dyrektora Strategicznego. Zawodowo i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim. Prowadzi badania dotyczące roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka licznych publikacji o tematyce HR, członkini międzynarodowej grupy badawczej w zakresie HR BP.

   

Leaders' Circle - Wrocław - Współpraca HR z Menedżerem

Są rozmowy, które przeprowadzisz tylko w gronie praktyków.

HR Leaders' Circle to miejsce, gdzie liderzy HR rozmawiają bez przeszkód. To zamknięta społeczność i cykl spotkań, które mają jeden cel: dać nam, praktykom HR, bezpieczną przystań do wymiany realnych doświadcze.

Stworzyliśmy to miejsce dla Was

Znasz to. Presja, poufne dane, trudne decyzje i poczucie, że na koniec dnia nikt nie może Ci pomóc. Brakuje przestrzeni na szczerość. Na pytanie „Jak Wy to u siebie rozwiązaliście?” bez nadmienrej cenzury.

HR Leaders' Circle to nasza odpowiedź. To zamknięta społeczność i cykl spotkań, które mają jeden cel: dać nam, praktykom HR, bezpieczną przystań do wymiany realnych doświadczeń.

Kluczowe założenia

Tylko Praktycy Gwarantujemy 100% HR w HR. To spotkania dla Liderów, Menedżerów, Dyrektorów w obszarze HR. 

Pełna Poufność Spotykamy się w grupach do 10 osób. To, co powiedziane zostaje podczas spotkania, zostaje na spotkaniu.

Realne Doświadczenia Dzielimy się tym, co działa, a na czym się potknęliśmy.

Zapisz się na spotkanie

Prelegenci:

• 

  Jarek Jarzębowski

  Dyrektor Operacyjny

  Odpowiada za działania rozwojowe w SPHR. Założyciel i główny konsultant HR espresso, współorganizator Leniwce HR oraz studiów podyplomowych AI w HR na Akademii Leona Koźmińskiego. Ekspert zarządzania, myślenia strategicznego i efektywności biznesowej HR. Prelegent na konferencjach, webinarach oraz firmowych wydarzeniach. Prowadzi szkolenia oraz doradza w zakresie strategii personalnej, wykorzystania technologii i sztucznej inteligencji w HR. Prywatnie pasjonat wakeboardu i gór.

   

• 

  Natalia Dernowska-Żaczyk

  Dyrektor Strategiczny

  dr Natalia Dernowska-Żaczyk, doświadczona menedżerka HR, doktor nauk o zarządzaniu, specjalizująca się w strategicznym HR Business Partneringu. Ekspertka ścieżki HR BP w ramach Stowarzyszenia Praktyków HR, gdzie pełni również rolę Dyrektora Strategicznego. Zawodowo i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim. Prowadzi badania dotyczące roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka licznych publikacji o tematyce HR, członkini międzynarodowej grupy badawczej w zakresie HR BP.

   

Power BI dla HR - jak zacząć pracować na danych o pracownikach

Power BI coraz częściej pojawia się w pracy HR, szczególnie w obszarach takich jak analityka wynagrodzeń, headcount czy monitorowanie wskaźników HR. W wielu organizacjach narzędzie to jest jednak wykorzystywane głównie do wizualizacji danych przygotowanych wcześniej w Excelu. 

Podczas tego webinaru pokażemy, jak podejść do pracy z Power BI z perspektywy HR i analityki kapitału ludzkiego. Skupimy się na podstawowej logice pracy z danymi, modelu danych oraz prostych miarach, które pozwalają odpowiadać na typowe pytania HR. 

Uczestnicy zobaczą na przykładach, jak zbudować prosty model analityczny HR oraz jak uniknąć najczęstszych błędów początkujących użytkowników Power BI. 

Webinar jest adresowany do osób pracujących w HR, które korzystają z Excela i chcą rozwinąć swoje podejście do pracy z danymi, niezależnie od tego, czy już używają Power BI, czy dopiero chcą zrozumieć, jak to narzędzie może wspierać analitykę HR. 

Prelegenci:

• 

  Anna Tyniec-Rogos

  Manager ds. Systemów Wynagrodzeń i Analiz HR

  Ekspertka w obszarze wynagrodzeń i analityki HR. Entuzjastka pracy z danymi, łącząca doświadczenie wewnętrznego HR - w szczególności w obszarach analityki, HR Business Partneringu oraz wynagrodzeń - z niezależną współpracą przy projektach badawczych. Posiada szerokie doświadczenie w zakresie stosowania prawa pracy, zarządzania kosztami personalnymi oraz współpracy na styku HR i organizacji, dbając o spójność rozwiązań z regulacjami prawnymi i realiami biznesowymi. W Stowarzyszeniu odpowiada za koordynację projektu Pay Quality oraz rozwój linii narzędziowej.

   

Kontrole Państwowej Inspekcji Pracy w świetle znowelizowanej ustawy

O czym będziemy rozmawiać?

• elektronizacja postępowań kontrolnych
• nowe uprawienia inspektorów w tym reklasyfikacja umów
• funkcje prawe w nowych przepisach

Prelegenci:

• 

  Wojciech Zając

  Wspólnik

  Radca prawny, partner kierujący działem prawa pracy w Kancelarii Prawnej SDZLEGAL SCHINDHELM działającej w międzynarodowej sieci Schindhelm. Jest autorem szeregu artykułów, opracowań i wykładów z zakresu zbiorowego i indywidualnego prawa pracy, m.in. dotyczących tematyki elastycznych form zatrudnienia, czasu pracy, odpowiedzialności materialnej i porządkowej pracowników, problematyki związkowej, równego traktowania pracowników i mobbingu. Stale współpracuje jako wykładowca z Polsko-Niemiecką Izbą Przemysłowo-Handlową, Brytyjsko Polską Izbą Handlową oraz prowadząc wykłady z prawa pracy dla przedsiębiorców. Jest członkiem Stowarzyszenia Prawa Pracy oraz Komisji ds. Trendów Rynku Pracy w Polsko-Niemieckiej Izbie Przemysłowo-Handlowej. Współtwórca konferencji HR Wrocław: Moc Ludzi, Siła Narzędzi.

   

Współpraca na linii Menedżer-HR - dyskusja warsztatowa

Spotkanie dyskusyjne przeznaczone tylko dla Menedżerów, którzy korzystają z członkostwa HR dla Menedżerów.

Spotkanie stanowi część drugą spotkania z 8.04.2026 na temat relacji menedżer - HR.

Spotkanie jest przeznaczone dla Menedżerów z Biznesu (poza HR).

Aby zapoznać się z propozycją członkostwa dla Mendżerów 

Czytaj więcej

Prelegenci:

• 

  Jarek Jarzębowski

  Dyrektor Operacyjny

  Odpowiada za działania rozwojowe w SPHR. Założyciel i główny konsultant HR espresso, współorganizator Leniwce HR oraz studiów podyplomowych AI w HR na Akademii Leona Koźmińskiego. Ekspert zarządzania, myślenia strategicznego i efektywności biznesowej HR. Prelegent na konferencjach, webinarach oraz firmowych wydarzeniach. Prowadzi szkolenia oraz doradza w zakresie strategii personalnej, wykorzystania technologii i sztucznej inteligencji w HR. Prywatnie pasjonat wakeboardu i gór.

   

Transparentność i komunikacja wynagrodzeń

Webinar podsumowuje prace drugiej podgrupy projektu Pay Quality Standard.  

Punktem odniesienia dla prac grupy była dyrektywa UE 2023/970 oraz przygotowywane przepisy krajowe, które wprowadzają nowe obowiązki dotyczące m.in. ujawniania kryteriów ustalania wynagrodzeń, dostępu pracowników do informacji o płacach czy raportowania luki płacowej. 

Podczas spotkania zaprezentujemy wnioski i rekomendacje wypracowane w trakcie prac grupy, w tym odpowiedzi na pytania: 

• jakie informacje o wynagrodzeniach powinny być dostępne dla pracowników i kandydatów
  • jak komunikować kryteria ustalania i wzrostu wynagrodzeń
  • jak przygotować organizację i menedżerów na większą transparentność. 
  • jak interpretować i komunikować dane dotyczące luki płacowej. 

Prelegenci:

• 

  Anna Tyniec-Rogos

  Manager ds. Systemów Wynagrodzeń i Analiz HR

  Ekspertka w obszarze wynagrodzeń i analityki HR. Entuzjastka pracy z danymi, łącząca doświadczenie wewnętrznego HR - w szczególności w obszarach analityki, HR Business Partneringu oraz wynagrodzeń - z niezależną współpracą przy projektach badawczych. Posiada szerokie doświadczenie w zakresie stosowania prawa pracy, zarządzania kosztami personalnymi oraz współpracy na styku HR i organizacji, dbając o spójność rozwiązań z regulacjami prawnymi i realiami biznesowymi. W Stowarzyszeniu odpowiada za koordynację projektu Pay Quality oraz rozwój linii narzędziowej.

   

• 

  Piotr Palikowski

  Prezes Zarządu

  Wiedza najwyższej jakości w HR to ta wiedza, którą praktycy przekazują praktykom. Dlatego współtworzę Stowarzyszenie Praktyków HR. Miejsce wymiany wiedzy, inspiracji i badań - tworzone przez i dla praktyków HR. Jestem moderatorem wydarzeń i warsztatów, współautorem badań oraz małych i większych projektów, łowcą rozwojowych talentów, molem książkowym, lubię gotować i pisać. Interesuję się problematyką pracy i HR w jej szerokim ujęciu.

   

SmartWork Academy - upskilling kompetencji cyfrowych

Dlaczego sukcesja to fundament silnej organizacji? W dynamicznym świecie biznesu nie wystarczy reagować na zmiany, trzeba być na nie przygotowanym. Jednym z kluczowych elementów tej gotowości jest świadome zarządzanie sukcesją oraz inwestowanie w rozwój liderów na wszystkich poziomach organizacji. Podczas webinaru pokażemy, dlaczego sukcesja to nie tylko „plan awaryjny”, ale realne narzędzie budowania stabilności, ciągłości i przewagi konkurencyjnej. Omówimy, jak dobrze zaprojektowany proces sukcesyjny minimalizuje ryzyko operacyjne, wzmacnia zaangażowanie zespołów i pozwala organizacji rosnąć w sposób uporządkowany. Szczególną uwagę poświęcimy podejściu, które odchodzi od koncentracji wyłącznie na tzw. „top talentach”. Bo choć identyfikacja kluczowych osób jest ważna, to prawdziwa siła organizacji leży w szerokim i systemowym rozwoju kadry managerskiej. Dlaczego warto rozwijać wszystkich managerów? zwiększasz elastyczność organizacji i gotowość na zmiany budujesz kulturę odpowiedzialności i przywództwa na każdym poziomie ograniczasz ryzyko „wąskich gardeł” kompetencyjnych wzmacniasz motywację i retencję pracowników Podczas spotkania podzielimy się praktycznym podejściem do budowania procesów sukcesyjnych oraz pokażemy, jak rozwój managerów może stać się realnym motorem wzrostu organizacji a nie tylko elementem strategii HR na papierze.

Jak „sprzedać” bezpieczeństwo psychologiczne zarządowi?

O czym będziemy mówić?

• Język korzyści i twarde dane - Jak przeliczyć „atmosferę w pracy” na konkretne wskaźniki biznesowe (ROI, retencja, innowacyjność) i dlaczego Google uznało bezpieczeństwo psychologiczne za klucz do efektywności (Projekt Arystoteles).
• Koszt milczenia i ukryte ryzyka - Analiza strat, jakie ponosi organizacja, gdy pracownicy boją się zgłaszać błędy lub kwestionować status quo – od kosztów rekrutacji po błędy operacyjne zagrażające reputacji firmy.
• Strategia „Pitchingu” do Zarządu - Przykładowe scenariusze rozmów i argumentacja dopasowana do różnych typów decydentów (CEO vs. CFO), aby bezpieczeństwo psychologiczne przestało być postrzegane jako „miękki projekt HR”, a stało się priorytetem operacyjnym.

Prelegenci:

• 

  Jarek Jarzębowski

  Dyrektor Operacyjny

  Odpowiada za działania rozwojowe w SPHR. Założyciel i główny konsultant HR espresso, współorganizator Leniwce HR oraz studiów podyplomowych AI w HR na Akademii Leona Koźmińskiego. Ekspert zarządzania, myślenia strategicznego i efektywności biznesowej HR. Prelegent na konferencjach, webinarach oraz firmowych wydarzeniach. Prowadzi szkolenia oraz doradza w zakresie strategii personalnej, wykorzystania technologii i sztucznej inteligencji w HR. Prywatnie pasjonat wakeboardu i gór.

   

Menedżer na celowniku – niuanse nowej definicji mobbingu

O czym będziemy rozmawiać?

• Nowa, szersza definicja mobbingu i nowe ryzyka w pracy menedżera
• Kiedy niecelowe działania mogą zostać uznane za mobbing?
• Jak bronić się przed nieuczciwymi oskarżeniami o mobbing?
• W jaki sposób dokumentować działania prewencyjne, naprawcze i wspierające?

Prelegenci:

• 

  Marta Kopeć

  Partner Zarządzający

  Radca Prawny i Mediator, od ponad 15 lat specjalizujący się w sprawach z zakresu prawa pracy w szczególności w obszarach, w których prawo pracy przenika się z obszarem HR. Posiada bogate doświadczenie w prowadzeniu wewnętrznych audytów, postępowań wyjaśniających, badań relacji pracowniczych, mediacji wewnątrzorganizacyjnych, a także w prowadzeniu spraw sądowych z obszaru prawa pracy. Jest Wiceprezesem Stowarzyszenia Prawa Pracy. Aktywnie uczestniczy w konsultacjach społecznych zmian w prawie w obszarze mobbingu, a także jest ekspertem w zespole deregulacyjnym z zakresu prawa pracy inicjatywy sprawdzaMY. Jako osobistym doradcą do spraw prawnych Członków Zarządów, Dyrektorów Zarządzających, Dyrektorów Personalnych, pracodawców działających na terenie Polski, doradza m.in. w opracowywaniu strategii zatrudnienia. Partner Zarządzający w Kancelarii Kopeć Zaborowski. Tę funkcję łączy z nadzorowaniem Praktyki Prawa Pracy będącej w strukturach Działu Prawa dla Biznesu KKZ

   

Leniwce HR 2026

W tym dniu bierzemy udział w konferencji Leniwce HR - bilety jeszcze dostępne na https://leniwcehr.pl 

Prelegenci:

• 

  Jarek Jarzębowski

  Dyrektor Operacyjny

  Odpowiada za działania rozwojowe w SPHR. Założyciel i główny konsultant HR espresso, współorganizator Leniwce HR oraz studiów podyplomowych AI w HR na Akademii Leona Koźmińskiego. Ekspert zarządzania, myślenia strategicznego i efektywności biznesowej HR. Prelegent na konferencjach, webinarach oraz firmowych wydarzeniach. Prowadzi szkolenia oraz doradza w zakresie strategii personalnej, wykorzystania technologii i sztucznej inteligencji w HR. Prywatnie pasjonat wakeboardu i gór.

   

• 

  Natalia Dernowska-Żaczyk

  Dyrektor Strategiczny

  dr Natalia Dernowska-Żaczyk, doświadczona menedżerka HR, doktor nauk o zarządzaniu, specjalizująca się w strategicznym HR Business Partneringu. Ekspertka ścieżki HR BP w ramach Stowarzyszenia Praktyków HR, gdzie pełni również rolę Dyrektora Strategicznego. Zawodowo i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim. Prowadzi badania dotyczące roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka licznych publikacji o tematyce HR, członkini międzynarodowej grupy badawczej w zakresie HR BP.

   

Leniwce HR 2026 - dzień 2

W tym dniu bierzemy udział w konferencji Leniwce HR - bilety jeszcze dostępne na https://leniwcehr.pl 

Prelegenci:

• 

  Jarek Jarzębowski

  Dyrektor Operacyjny

  Odpowiada za działania rozwojowe w SPHR. Założyciel i główny konsultant HR espresso, współorganizator Leniwce HR oraz studiów podyplomowych AI w HR na Akademii Leona Koźmińskiego. Ekspert zarządzania, myślenia strategicznego i efektywności biznesowej HR. Prelegent na konferencjach, webinarach oraz firmowych wydarzeniach. Prowadzi szkolenia oraz doradza w zakresie strategii personalnej, wykorzystania technologii i sztucznej inteligencji w HR. Prywatnie pasjonat wakeboardu i gór.

   

• 

  Natalia Dernowska-Żaczyk

  Dyrektor Strategiczny

  dr Natalia Dernowska-Żaczyk, doświadczona menedżerka HR, doktor nauk o zarządzaniu, specjalizująca się w strategicznym HR Business Partneringu. Ekspertka ścieżki HR BP w ramach Stowarzyszenia Praktyków HR, gdzie pełni również rolę Dyrektora Strategicznego. Zawodowo i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim. Prowadzi badania dotyczące roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka licznych publikacji o tematyce HR, członkini międzynarodowej grupy badawczej w zakresie HR BP.

   

Konferencja: Wspólnie po stronie ludzi wobec zmian prawa pracy

W trakcie Konferencji Workplace Future Day Piotr Palikowski weźmie udział w Debacie nt Roli związków zawodowych

Prelegenci:

• 

  Piotr Palikowski

  Prezes Zarządu

  Wiedza najwyższej jakości w HR to ta wiedza, którą praktycy przekazują praktykom. Dlatego współtworzę Stowarzyszenie Praktyków HR. Miejsce wymiany wiedzy, inspiracji i badań - tworzone przez i dla praktyków HR. Jestem moderatorem wydarzeń i warsztatów, współautorem badań oraz małych i większych projektów, łowcą rozwojowych talentów, molem książkowym, lubię gotować i pisać. Interesuję się problematyką pracy i HR w jej szerokim ujęciu.

   

Leaders' Circle - online

Są rozmowy, które przeprowadzisz tylko w gronie praktyków.

HR Leaders' Circle to miejsce, gdzie liderzy HR rozmawiają bez przeszkód. To cykl spotkań, które mają jeden cel - dać nam, praktykom HR, bezpieczną przystań do wymiany realnych doświadcze.

Stworzyliśmy to miejsce dla Was

Znasz to. Presja, poufne dane, trudne decyzje i poczucie, że na koniec dnia nikt nie może Ci pomóc. Brakuje przestrzeni na szczerość. Na pytanie „Jak Wy to u siebie rozwiązaliście?” bez nadmienrej cenzury.

HR Leaders' Circle online to nasza odpowiedź. Do tej pory spotykaliśmy sie fizycznie w Warszawie i Wrocławiu - teraz czas przenieść nasz nowy format do świata cyfrowego i otworzyć na uczestników z całej Polski.

Tym razem działamy jednak nieco inaczej - tematy do poruszenia zbieramy od Was. Podczas zgłaszania się na spotkanie, każdy może dodać swój temat, o którym chciałby porozmawiać. Wybierzemy kilka z nich i podzielimy całe spotkanie na mniejsze bloki dyskusyjne. 

Kluczowe założenia

Tylko Praktycy Gwarantujemy 100% HR w HR. To spotkania dla Liderów, Menedżerów, Dyrektorów w obszarze HR. 

Realne Doświadczenia Dzielimy się tym, co działa, a na czym się potknęliśmy.

Ograniczona liczba miejsc Maksymalnie 30 osób, dla zachowania komfortu i możliwości dyskusji 

Zapisz się na spotkanie

Prelegenci:

• 

  Jarek Jarzębowski

  Dyrektor Operacyjny

  Odpowiada za działania rozwojowe w SPHR. Założyciel i główny konsultant HR espresso, współorganizator Leniwce HR oraz studiów podyplomowych AI w HR na Akademii Leona Koźmińskiego. Ekspert zarządzania, myślenia strategicznego i efektywności biznesowej HR. Prelegent na konferencjach, webinarach oraz firmowych wydarzeniach. Prowadzi szkolenia oraz doradza w zakresie strategii personalnej, wykorzystania technologii i sztucznej inteligencji w HR. Prywatnie pasjonat wakeboardu i gór.

   

Zmiany strategii wynagrodzeń wraz z ujawnieniem siatek płac w organizacji na przykładzie MAN SSC

Konflikty w zespole i skargi pracownicze – co zrobić, żeby pomóc zespołowi i spać spokojnie?

O czym będziemy rozmawiać?

• Kiedy konflikt w zespole może przerodzić się w spór prawny?
• Red flags – mobbing, dyskryminacja, molestowanie
• Kiedy, gdzie i komu menedżer powinien zgłaszać skargi pracownicze?
• Pierwsza pomoc w sytuacjach konfliktu

Gender Pay Gap & mechanizmy równościowe - warsztat roboczy

W ramach projektu Pay Quality Standard rozpoczynamy prace trzeciej podgrupy roboczej poświęconej tematowi Gender Pay Gap oraz mechanizmów równościowych w systemach wynagrodzeń. 

Celem warsztatów jest wypracowanie praktycznych standardów wspierających organizacje w diagnozowaniu i ograniczaniu luki płacowej ze względu na płeć. Wspólnie z praktykami HR będziemy analizować, jak mierzyć lukę płacową, jak interpretować wyniki oraz jakie działania systemowe pomagają zapobiegać nierównościom wynagrodzeń. 

Podczas spotkań skupimy się na czterech kluczowych obszarach: 

• pomiarze i analizie luki płacowej 

• identyfikacji jej przyczyn w strukturach organizacyjnych i systemach wynagrodzeń 

• projektowaniu mechanizmów ograniczających nierówności 

• standardach działań naprawczych i monitoringu równości wynagrodzeń. 

Efektem prac podgrupy będzie zestaw rekomendacji i dobrych praktyk, które staną się częścią opracowywanego standardu Pay Quality Standard, wspierającego organizacje w budowaniu przejrzystych i sprawiedliwych systemów wynagradzania. 

Prelegenci:

• 

  Anna Tyniec-Rogos

  Manager ds. Systemów Wynagrodzeń i Analiz HR

  Ekspertka w obszarze wynagrodzeń i analityki HR. Entuzjastka pracy z danymi, łącząca doświadczenie wewnętrznego HR - w szczególności w obszarach analityki, HR Business Partneringu oraz wynagrodzeń - z niezależną współpracą przy projektach badawczych. Posiada szerokie doświadczenie w zakresie stosowania prawa pracy, zarządzania kosztami personalnymi oraz współpracy na styku HR i organizacji, dbając o spójność rozwiązań z regulacjami prawnymi i realiami biznesowymi. W Stowarzyszeniu odpowiada za koordynację projektu Pay Quality oraz rozwój linii narzędziowej.

   

• 

  Piotr Palikowski

  Prezes Zarządu

  Wiedza najwyższej jakości w HR to ta wiedza, którą praktycy przekazują praktykom. Dlatego współtworzę Stowarzyszenie Praktyków HR. Miejsce wymiany wiedzy, inspiracji i badań - tworzone przez i dla praktyków HR. Jestem moderatorem wydarzeń i warsztatów, współautorem badań oraz małych i większych projektów, łowcą rozwojowych talentów, molem książkowym, lubię gotować i pisać. Interesuję się problematyką pracy i HR w jej szerokim ujęciu.

   

Mistrzowski zespół - co menedżer powinien wiedzieć o rekrutacji, aby zebrać wygrywającą drużynę

Spotkanie jest częścią ścieżki HR dla Menedżerów i jest przeznaczone dla Menedżerów z biznesu poza HR.

---

Rekrutacja to jedna z najważniejszych decyzji biznesowych, którą podejmuje menedżer. Złe zatrudnienie może kosztować nawet 1,5–3x rocznego wynagrodzenia, niszczy morale zespołu i pożera czas. A mimo to większość menedżerów nigdy nie była szkolona z prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych. Ten warsztat daje konkretne narzędzia do świadomego budowania zespołu.

Cele warsztatu

• Zrozumieć pełen cykl rekrutacji z perspektywy menedżera: od zdefiniowania potrzeby po onboarding.
• Poznać kluczowe techniki prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych (model STAR, pytania behawioralne).
• Nauczyć się rozpoznawać pułapki poznawcze (bias) i ich wpływ na decyzje rekrutacyjne.

Aby zapoznać się z propozycją członkostwa dla Mendżerów 

Czytaj więcej

Prelegenci:

• 

  Jarek Jarzębowski

  Dyrektor Operacyjny

  Odpowiada za działania rozwojowe w SPHR. Założyciel i główny konsultant HR espresso, współorganizator Leniwce HR oraz studiów podyplomowych AI w HR na Akademii Leona Koźmińskiego. Ekspert zarządzania, myślenia strategicznego i efektywności biznesowej HR. Prelegent na konferencjach, webinarach oraz firmowych wydarzeniach. Prowadzi szkolenia oraz doradza w zakresie strategii personalnej, wykorzystania technologii i sztucznej inteligencji w HR. Prywatnie pasjonat wakeboardu i gór.

   

Leaders' Circle - Gender Pay Gap I mechanizmy równościowe

W ramach Leaders' Circle porozmawiamy o Gender Pay Gap i mechanizmach równościowych 

Wspólnie z praktykami HR będziemy analizować, jak mierzyć lukę płacową, jak interpretować wyniki oraz jakie działania systemowe pomagają zapobiegać nierównościom wynagrodzeń.

Podczas spotkania skupimy się na czterech kluczowych obszarach:

• pomiarze i analizie luki płacowej
• identyfikacji jej przyczyn w strukturach organizacyjnych i systemach wynagrodzeń
• projektowaniu mechanizmów ograniczających nierówności
• standardach działań naprawczych i monitoringu równości wynagrodzeń.

Uniwersalne wnioski z tego spotkania posłużą jako materiał dodatkowy, który włączymy w standard powstający w ramach grupy roboczej Pay Quality, wspierającego organizacje w budowaniu przejrzystych i sprawiedliwych systemów wynagradzania.

Zgłoś się

Prelegenci:

• 

  Anna Tyniec-Rogos

  Manager ds. Systemów Wynagrodzeń i Analiz HR

  Ekspertka w obszarze wynagrodzeń i analityki HR. Entuzjastka pracy z danymi, łącząca doświadczenie wewnętrznego HR - w szczególności w obszarach analityki, HR Business Partneringu oraz wynagrodzeń - z niezależną współpracą przy projektach badawczych. Posiada szerokie doświadczenie w zakresie stosowania prawa pracy, zarządzania kosztami personalnymi oraz współpracy na styku HR i organizacji, dbając o spójność rozwiązań z regulacjami prawnymi i realiami biznesowymi. W Stowarzyszeniu odpowiada za koordynację projektu Pay Quality oraz rozwój linii narzędziowej.

   

• 

  Piotr Palikowski

  Prezes Zarządu

  Wiedza najwyższej jakości w HR to ta wiedza, którą praktycy przekazują praktykom. Dlatego współtworzę Stowarzyszenie Praktyków HR. Miejsce wymiany wiedzy, inspiracji i badań - tworzone przez i dla praktyków HR. Jestem moderatorem wydarzeń i warsztatów, współautorem badań oraz małych i większych projektów, łowcą rozwojowych talentów, molem książkowym, lubię gotować i pisać. Interesuję się problematyką pracy i HR w jej szerokim ujęciu.

   

HR BP współtworzy strategię organizacji – wyniki prac grupy roboczej

Jednym z kluczowych wymiarów roli HR Business Partnera jest realny udział w procesie budowania i realizacji strategii organizacji. HR BP nie działa wyłącznie jako wsparcie operacyjne dla menedżerów, lecz współtworzy kierunki rozwoju organizacji, analizuje konsekwencje strategicznych decyzji dla ludzi i struktury oraz pomaga przekładać cele biznesowe na działania w obszarze zarządzania zespołami.

Podczas spotkania otwartego społeczności HR Business Partnerów zaprezentujemy wnioski i kierunki pracy wypracowane w ramach prac grupy roboczej dotyczącej roli HR BP w procesie strategicznym. Spotkanie będzie okazją do uporządkowania kluczowych elementów tej roli oraz wspólnej refleksji nad tym, jak w praktyce HR BP może wspierać proces budowania i realizacji strategii organizacji.

W trakcie spotkania omówimy m.in.:

• rolę HR Business Partnera w procesie strategicznym – na jakich etapach tworzenia strategii HR BP powinien się angażować i jakie zadania może pełnić w poszczególnych fazach procesu strategicznego,
• wykorzystanie danych HR w podejmowaniu decyzji strategicznych – jakie analizy i wskaźniki HR BP mogą wspierać decyzje dotyczące kierunków rozwoju organizacji,
• łączenie perspektywy biznesowej i ludzi – w jaki sposób HR BP może integrować cele biznesowe organizacji z perspektywą kapitału ludzkiego, kompetencji i struktury organizacyjnej,
• ocenę realizacji strategii z perspektywy ludzi – jak HR BP może monitorować wpływ realizacji strategii biznesowej na pracowników, kulturę organizacyjną oraz funkcjonowanie zespołów.

Spotkanie ma charakter otwarty dla społeczności HR Business Partnerów i stanowi przestrzeń do poznania wniosków z prac grupy roboczej, zadawania pytań oraz wymiany doświadczeń między praktykami HR z różnych organizacji, a także zapoznania się z narzędziem wspierającym prace HR BP w obszarze strategicznym.

Prelegenci:

• 

  Natalia Dernowska-Żaczyk

  Dyrektor Strategiczny

  dr Natalia Dernowska-Żaczyk, doświadczona menedżerka HR, doktor nauk o zarządzaniu, specjalizująca się w strategicznym HR Business Partneringu. Ekspertka ścieżki HR BP w ramach Stowarzyszenia Praktyków HR, gdzie pełni również rolę Dyrektora Strategicznego. Zawodowo i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim. Prowadzi badania dotyczące roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka licznych publikacji o tematyce HR, członkini międzynarodowej grupy badawczej w zakresie HR BP.