Diagnoza, rozwój potencjału i kompetencji jest procesem, a nie jednorazowym zdarzeniem. Wszyscy w HR, wydaje się, że tak to rozumiemy. Często jednak zbudowanie całej ścieżki od diagnozy, poprzez określenie potrzeb, wybór właściwych działań, aż po zwrot inwestycji, nie jest w kontekście rozwoju zadaniem najłatwiejszym.

Jacek Sysak, opiekun ścieżki Training and Development przeprowadzi Was przez wszystkie w/w etapy. W realizacji poszczególnych modułów Jacek będzie zapraszał do dialogu innych ekspertów oraz dodatkowo w ścieżce tej znajdziecie przykłady projektów realizowanych przez praktyków HR. 

 

Diagnoza potencjału lidera i jego kompetencji, to proces który prowadzony jest ze szczególną pieczołowitością przez HR. Chcemy mieć twarde dowody kompetencji, aby podjąć właściwe decyzje w kontekście awansu i przyszłości zarówno przyszłego managera, jaki i przyszłości jego zespołu. W tej perspektywie poetyckie określenia "czucie i wiara" i "mędrca szkiełko i oko" nabierają bardzo pragmatycznego i biznesowego wymiaru.

O czym będziemy rozmawiać?

  • Jak psychometria pomaga w rozwoju lidera?
  • Jakie narzędzia najlepiej wykorzystać?
  • Jakie proporcje i rozwiązania wdrożyć wybierając lub tworząc rozwiązania diagnostyczne dla kompetencji managerskich?
  • Czego nie dowiemy się o liderze z narzędzi i gdzie łatwo o nadinterpretację?

Sysak JacekJacek Sysak 

Trener rozwoju liderów i konsultant w firmie Talent Rebel. HR-owiec z ponad 20-letnią praktyką w globalnych firmach różnych branż. Pracował jako HR biznes partner, manager ds. relacji pracowniczych, doradca ds. szkoleń i rozwoju, doradca ds. personalnych czy manager ds. rozwoju talentów odpowiedzialny za Polskę oraz za region Europy Centralnej i Wschodniej oraz Bliskiego Wschodu. Jest wykładowcą na studiach związanych z HR na kilku uczelniach, autorem wielu tekstów o tematyce HR, współautorem pierwszej polskiej książki o dobrostanie: Wellbeing w organizacji. Co? Jak? Dlaczego? Jacek pracuje również jako certyfikowany konsultant analizy narzędzi dot. osobowości i kompetencji zawodowych, tj.:  Gallup, MTQ, Belbin, Competence Navigator, PAPI, Leadership Circle.