Asertywność i Odwaga - program budowania odporności psychicznej w Rödl&Partner

Jednym z największych wyzwań  lidera jest skuteczne zarządzanie wieloma czynnikami, mającymi wpływ na osiągnięcie celu. Pomaga im w tym odporność psychiczna czyli przede wszystkim umiejętność radzenie sobie z wyzwaniami, ze zmianą i z presją. Dzięki niej zarówno liderzy jak i ludzie podążający za nimi są w stanie pozytywnie reagować na wyzwania związane z przywództwem.

O czym będziemy rozmawiać?

• Kilka słów o odporności psychicznej
• Dlaczego warto budować odporność psychiczną u liderów?
• Od czego zacząć budowanie odpornej organizacji?
• Realizacja programu Asertywność i Odwaga

Monika Baran

Starszy Specjalista ds. rozwoju i projektów HR, Coach, Konsultantka kryzysowa w Rödl&Partner

Mam ponad 15 lat doświadczenia w pracy pedagogicznej, terapeutycznej oraz coachingowej, dzięki czemu pomogłam już wielu osobom oraz zespołom rozwinąć skrzydła i zrealizować cele. Tworzę i realizuję projekty rozwojowe dla menedżerów oraz z zakresu inkluzywnego środowiska pracy dla wszystkich pracowników.

HR w dobie cyberzagrożeń – jak się bronić?

Cyberbezpieczeństwo i ochrona danych w działach HR staje się kluczowym wyzwaniem. Rekrutacja, przetwarzanie danych pracowniczych i inne procesy HR generują duże ilości wrażliwych informacji, które są narażone na ryzyko wycieku. Skuteczne zarządzanie ryzykiem oraz wdrażanie odpowiednich procedur ochrony danych to podstawa zachowania bezpieczeństwa i zaufania w organizacjach. W trakcie tego webinaru opowiem o najlepszych praktykach w zakresie zabezpieczania danych HR i jak minimalizować ryzyko cyberataków.

O czym będziemy rozmawiać?

• Jakie są najczęstsze cyberzagrożenia, które dotykają dział HR?
• Jakie działania należy podjąć, aby zabezpieczyć wrażliwe dane pracowników przed wyciekiem?
• W jaki sposób HR może aktywnie uczestniczyć w zarządzaniu ryzykiem cyberzagrożeń w organizacji?

Marcin Tynda

Chief Information Security Officer, Audytor, praktyk bezpieczeństwa.

Założyciel Efigo – firmy zajmującej się pentestami, audytami i szkoleniami OffSec, wieloletni szef bezpieczeństwa, od 29 lat związany z IT, bezpieczeństwem informacji i cyberbezpieczeństwem, autor publikacji branżowych i naukowych. Specjalizuje się w analizie i ocenie ryzyka, audytowaniem systemów teleinformatycznych, OSINT oraz bezpieczeństwem internetu rzeczy i sieci OT.

Budowanie kultury coachingu w organizacji - cele, implementacja, wpływ na wyniki biznesowe

W czasach zmieniających się pokoleń, wzrostu tempa oraz paradygmatu efektywności organizacyjnej szukamy nieustannie strategii personalnych wzmacniających osiąganie pożądanych wyników. Nakazowa i autorytarna kultura zarządzania, która dominowała jeszcze w ubiegłych latach ostatecznie  została zdeprecjonowana i poraża swoją nieskutecznością w wielu obszarach codzienności biznesowej. Chcemy być zarządzani z poszanowaniem naszej odrębności osobowościowej i dopasowania do naszych preferencji. Tutaj z pomocą przychodzi nam spektrum  metodologii coachingu opartej o prawdziwy dialog i wydobywanie potencjału  Pracownika. W jaki sposób jednak budować kulturę coachingu  w firmie by została prawidłowo zrozumiana, wdrożona i zwróciła się z nawiązką? O tym będzie ten webinar

O czym będziemy rozmawiać?

• Na czym polega kultura coachingu i jakie są cele wdrożenia
• Wpływ na wyniki biznesowe oraz zwrot z inwestycji
• Wyzwania związane z procesem oraz sposoby ich niwelowania
• Główne etapy implementacji kultury coachingu oraz ich specyfika

Rafał Pawlos

HR Business Partner, Trener, Coach biznesu

Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w strukturach biznesowych
i korporacyjnych. Zdobywał je m.in. na stanowiskach: Kierownika Działu Handlowego, Trenera Biznesu, HR Business Partnera, Coacha kadry managerskiej. 

Współpracując z działami operacyjnymi oraz sprzedaży pełnił funkcje wspierające osiąganie celów biznesowych. Pracował w obszarach: motywowania personelu, organizacji pracy, wzmacniania efektywności osobistej, zarządzania zespołem, a także rozwoju sprzedaży, i doskonalenia  kadr. Realizował także kampanie szkoleniowe wspierające osiąganie wyników biznesowych.

Specjalizuje się w pracy rozwojowej w obszarze coachingu biznesowego oraz sportowego (trening mentalny, coaching, mentoring). 

Prywatnie pasjonat i popularyzator wiedzy związanej z samoorganizacją, efektywnością osobistą oraz rozwojem produktywności w obszarze osiągania celów.

Na jaką umowę zatrudnić członków zarządu i innych executive menedżerów?

O czym będziemy rozmawiać?

• Powołanie na członka zarządu - wynagrodzenie i obowiązki
• Umowy menedżerska i relacje B2B z członkiem zarządu i menedżerami
• Umowa o pracę dla członka zarządu i menedżerów

Digitalizacja procesów HR w praktyce: mity i fakty

Digitalizacja procesów HR to nie tylko e-teczki, ale również - a może nawet przede wszystkim - automatyzacja procesów, a coraz częściej również wykorzystanie AI. Nie zawsze są to jednak proste wdrażenia, dlatego warto zrozumieć, jak dzisiaj wygląda adopcja nowych technologii oraz AI w działach HR, od czego zacząć i na co uważać podczas wdrażania nowych narzędzi.

O czym będziemy rozmawiać?

• Jak dziś wygląda adopcja AI w działach HR
• Dobre dane: czyli na czym budować automatyzację procesów HRowych
• Pierwsze kroki w kierunku automatyzacji: jak zaplanować skuteczne wdrożenie
• Jak oszczędzać czas na rutynowych i powtarzalnych zadaniach?
• Ciemne strony wdrażania rozwiązań AI w HR: o czym niekoniecznie powiedzą Ci dostawcy

Piotr Smoleń

CEO, Symmetrical

Seryjny przedsiębiorca, który jest głęboko zaangażowany w budowanie doskonałych produktów, marek i zespołów. Obecnie koncentruje się na tworzeniu kompleksowego rozwiązania do zarządzania płacami i HR dla ambitnych firm. Jego celem jest uczynienie tego rozwiązania fundamentem nowoczesnej funkcji HR dla najszybciej rozwijających się firm w Europie. W przeszłości prowadził firmę zajmującą się oprogramowaniem finansowym, którą sprzedał globalnemu funduszowi private equity.

Assessment czy Development Centre - jakie rozwiązania przyjąć w diagnozie i pomiarze kompetencji?

Diagnoza, rozwój potencjału i kompetencji jest procesem, a nie jednorazowym zdarzeniem. Wszyscy w HR, wydaje się, że tak to rozumiemy. Często jednak zbudowanie całej ścieżki od diagnozy, poprzez określenie potrzeb, wybór właściwych działań, aż po zwrot inwestycji, nie jest w kontekście rozwoju zadaniem najłatwiejszym.

Jacek Sysak, opiekun ścieżki Training and Development przeprowadzi Was przez wszystkie w/w etapy. W realizacji poszczególnych modułów Jacek będzie zapraszał do dialogu innych ekspertów oraz dodatkowo w ścieżce tej znajdziecie przykłady projektów realizowanych przez praktyków HR. 

Dużo powiedzieliśmy sobie o diagnozie potencjału lidera i jego kompetencji z wykorzystaniem narzędzi psychometrycznych, ale to AC/DC w wielu rankingach okazuje się być najbardziej skutecznym narzędziem i to zadania podczas tych procesów pomagają w zweryfikowaniu kompetencji i potencjału danego pracownika/lidera czy kandydata.

O czym będziemy rozmawiać?

• Assessment i Development Centre – różnice i podobieństwa
• Jak podejść do kwestii budowania i implementacji narzędzia?
• Co jest potrzebne w pracy HR, aby merytorycznie i etycznie przygotować się do procesu?
• Przykłady implementacji i rodzaje narzędzi Centrum Oceny i Rozwoju

Jacek Sysak 

Trener rozwoju liderów i konsultant w firmie Talent Rebel. HR-owiec z ponad 20-letnią praktyką w globalnych firmach różnych branż. Pracował jako HR biznes partner, manager ds. relacji pracowniczych, doradca ds. szkoleń i rozwoju, doradca ds. personalnych czy manager ds. rozwoju talentów odpowiedzialny za Polskę oraz za region Europy Centralnej i Wschodniej oraz Bliskiego Wschodu. Jest wykładowcą na studiach związanych z HR na kilku uczelniach, autorem wielu tekstów o tematyce HR, współautorem pierwszej polskiej książki o dobrostanie: Wellbeing w organizacji. Co? Jak? Dlaczego? Jacek pracuje również jako certyfikowany konsultant analizy narzędzi dot. osobowości i kompetencji zawodowych, tj.:  Gallup, MTQ, Belbin, Competence Navigator, PAPI, Leadership Circle.

Czy każda prośba przełożonego jest poleceniem służbowym?

O czym będziemy rozmawiać?

• Co menedżer może kazać podwładnemu?
• Jakie są granice podległości służbowej?
• Kiedy można odmówić przełożonemu?

Marcin Frąckowiak

Radca Prawny, Specjalista z zakresu zbiorowego oraz indywidualnego prawa pracy.

Radca prawny, ekspert Business Centre Club z zakresu zbiorowego oraz indywidualnego prawa pracy. W 2019 r. jako jedyny radca prawny w Polsce został Laureatem nagrody (3 miejsce) w prestiżowym konkursie Rising Stars Prawnicy – liderzy jutra, edycja 2019. W trakcie swojej praktyki zawodowej zajmował się m.in.: doradztwem dla pracodawców w procesach: restrukturyzacji, przekształceń, przejścia całości lub części zakładu pracy na rzecz nowego pracodawcy w trybie art. 231 Kodeksu pracy, badaniami due diligence z zakresu prawa pracy, tworzeniem regulaminów i porozumień dotyczących zbiorowych praw i obowiązków stron stosunku pracy, tworzeniem zakładowych funduszy świadczeń socjalnych, negocjacjami porozumień zawieranych z organizacjami społecznymi, reprezentacją pracodawców w sporach zbiorowych ze związkami zawodowymi. Reprezentuje pracowników oraz pracodawców w postępowaniach przed sądami pracy w całej Polsce. Z sukcesami prowadzi sprawy związane z roszczeniami z tytułu: mobbingu, dyskryminacji oraz nierównego traktowania w zatrudnieniu, wypłatę świadczeń związanych ze stosunkiem pracy oraz sprawy dotyczące roszczeń pracowników w związku z rozwiązaniem stosunku pracy o przywrócenie do pracy lub odszkodowanie. Z sukcesami prowadził także spory dotyczące wypadków przy pracy i chorób zawodowych. Ważną częścią dorobku radcy prawnego Marcina owiaka jest jego działalność naukowa  i dydaktyczna, zwłaszcza ukierunkowana na praktyczne szkolenia dla przedstawicieli biznesu oraz kadr. Od listopada 2015 r. jest współtwórcą ścieżki prawa pracy Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami (PSZK). Jest również współtwórcą oraz stałym wykładowcą na spotkaniach Grupy HR Loży Business Centre Club w Katowicach. Regularnie prowadzi szkolenia z zakresu prawa pracy dla największych pracodawców w Polsce.

Czy pracę HR Business Partnerów można standaryzować?

Czy każdy HR BP w organizacji powinien pracować tak samo? Czy wprowadzenie jednego standardu może przynieść korzyści? Zapraszamy na webinar, w którym zajmiemy się pytaniem o standaryzację pracy HR BP. W dobie rosnących oczekiwań wobec HR, standaryzacja procesów może prowadzić do znaczącej poprawy efektywności i spójności działań HR BP, pozostaje jednak pytanie, jak to zrobić?

O czym będziemy rozmawiać?

• jak osiągnąć spójność działań HR BP,
• co nam da ujednolicenie procesów HR,
• studium przypadku organizacji, które skutecznie wdrożyły standardy pracy HR BP,
• analiza trudności napotkanych podczas wdrażania standaryzacji i sposoby ich przezwyciężania.

dr Natalia Dernowska-Żaczyk

Menedżerka HR, doktor Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu w dziedzinie nauk o zarządzaniu, specjalizacja HR Business Partnering. 

Zawodowo, jak i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim, w szczególności w obszarze motywowania i rozwoju kompetencji. Prowadzi badania na temat roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka publikacji o tematyce HR. 

Wykorzystanie badań naukowych do zarządzania strategicznego w HR

Czy wiesz, że badania naukowe mogą stać się solidnym fundamentem dla strategicznego zarządzania HR w Twojej organizacji? Współczesny HR wymaga podejmowania decyzji opartych na dowodach, które pomagają zbudować bardziej efektywną, zaangażowaną i innowacyjną organizację. W trakcie naszego webinaru pokażemy, jak wykorzystać najnowsze wyniki badań naukowych, aby podejmować trafne decyzje, które przyniosą długofalowe korzyści.

O czym będziemy rozmawiać?

• jakie kluczowe badania naukowe mogą wspierać HR i gdzie ich szukać,
• w jaki sposób integrować wyniki badań z codziennymi decyzjami HR,
• jak regularne czytanie artykułów naukowych może pomóc w rozwoju kompetencji.

dr Natalia Dernowska-Żaczyk

Menedżerka HR, doktor Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu w dziedzinie nauk o zarządzaniu, specjalizacja HR Business Partnering. 

Zawodowo, jak i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim, w szczególności w obszarze motywowania i rozwoju kompetencji. Prowadzi badania na temat roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka publikacji o tematyce HR. 

Kompetencje z zakresu pierwszej pomocy psychologicznej (PPP) w firmie: realna potrzeba czy zbędne obciążenie?

Pierwsza pomoc psychologiczna to taka interwencja, którą może podjąć każda osoba względem innej osoby, u której zauważy zmiany w zachowaniu, mogące świadczyć o trudnościach psychicznych.
W październiku ukazała się pierwsza w Polsce książka na ten temat „Pierwsza pomoc psychologiczna. Jak wspierać osoby w kryzysie psychicznym?”, przeznaczona dla osób nie będących specjalistami w zakresie zdrowia psychicznego.

Webinar poprowadzi autorka tej książki, która przedstawi ideę pierwszej pomocy psychologicznej w kontekście środowiska pracy.

O czym będziemy rozmawiać?

• Czym jest PPP ?
• Jak rozwijać w organizacji kompetencje związane z PPP?
• Jakie są najważniejsze zasady PPP?
• Co jest, a co nie jest rolą osoby pomagającej?
• Jakie są najczęstsze wyzwania w udzielaniu PPP w miejscu pracy?
• Czy zasadne jest wdrażać PPP w firmach?

Ewelina Supińska 

Psycholożka, coach kryzysowa, facylitatorka job craftingu

Poufność wynagrodzenia w umowach z pracownikami - co zmieni dyrektywa?

O czym będziemy rozmawiać?

• Czy dyrektywa PE o wzmacnianiu zasady równości wynagrodzeń zakazuje poufności wynagrodzeń?
• Jakie sankcje będą grozić pracodawcom, który przekraczają 5% próg luki płacowej?
• Wycena stanowisk pracy jako konieczny standard.

Katarzyna Witkowska-Pertkiewicz

Radca prawny i starszy prawnik w zespole prawa pracy w kancelarii Squire Patton Boggs

Posiada kilkunastoletnie doświadczenie w doradztwie prawnym w zakresie indywidualnego i zbiorowego prawa pracy.Katarzyna specjalizuje się w doradztwie prawnym w zakresie wszelkich aspektów zatrudniania pracowników, począwszy od wsparcia procesów rekrutacji, przygotowywania dokumentacji pracowniczej, w tym regulaminów wewnętrznych i systemów motywacyjnych, poprzez współpracę ze związkami zawodowymi i radą pracowniczą oraz doradztwem w zakresie kwestii związanych ze zmianą lub ustaniem zatrudnienia, w tym w zakresie zakazu konkurencji. Zajmuje się również wsparciem dla pracodawców w sytuacjach kryzysowych w szczególności dotyczących mobbingu i dyskryminacji. Katarzyna reprezentuje klientów w sporach sądowych w sprawach pracowniczych oraz posiada bogate doświadczenie w restrukturyzacjach zatrudnienia obejmujących transfery pracowników, outsourcing oraz zwolnienia grupowe. Jest autorem wielu publikacji z zakresu prawa pracy i obszaru HR.

Agile w HR: jak rozpocząć zwinną pracę już dziś?

Nie masz czasem wrażenia, że pracownicy nie cieszą się z rozwiązań, które im proponujesz? A może wprowadziliście proces, który po funkcjonowaniu przez 2 lata „jakoś nie działa”? Przekonaj się, że można inaczej!

Zwinne podejście do pracy to prawdziwy gamechanger, który w dzisiejszym, szybko zmieniającym się świecie jest na wagę złota. Rozpoznaj potrzebę, wytwórz, sprawdź, zaadaptuj się, popraw i zmień! Wszystko po to, żeby spełnić potrzeby Twojego odbiorcy – a przy okazji pracować nowocześnie, z sensem i w (paradoksalnie) ustrukturyzowany sposób. Bądź Agile!

W tej ścieżce znajdziesz tematy:

• O zwinnym podejściu: czym jest, gdzie można je zastosować (spoiler: prawie wszędzie) i o co chodzi ze Scrumem, Kanbanem i innymi trudnymi słówkami
• O tym, jak ułożyć HRową strukturę tak, by praca była zwinna, oraz czy zwinny HR jest lepszy od tradycyjnego
• O tym, jak zbadać potrzeby odbiorcy, zbudować roadmapę, priorytetyzować zadania i zwinnie dostarczać wartość
• O narzędziach, które pomogą organizować codzienną pracę i o sprawdzaniu, czy idziemy w dobrą (zwinną) stronę

O czym będziemy rozmawiać na najbliższym spotkaniu?

• Nie rób rzeczy bez sensu - jak zbadać potrzeby odbiorcy?
• A może to, co robisz do tej pory, jest bez sensu - jak to sprawdzić?
• Kto i w jaki sposób powinien wyznaczać cele?
• Planowanie – jak zbudować roadmapę i backlog
• Priorytetyzacja zadań i tematów (prezentacja metod)
• Zwinny cykl pracy zespołu – najważniejsze informacje

Martyna Giszczak 

HR Transformation Project Managerka, Agile Coach, wszechstronna mistrzyni organizacji. Zarządzała projektem kulturowym w T-Mobile Polska, zajmowała się także wdrażaniem metodologii zwinnej w zespołach HR-owych oraz usprawnianiem procesu onboardingu (i jego digitalizacją). Najbardziej ceni sobie autentyczność, odwagę, otwartość oraz różnorodność. Mocno skupia się na potrzebach odbiorców dostarczanych przez nią rozwiązań, a jej intuicja i umiejętność zrozumienia drugiego człowieka pomagają jej osiągać spektakularne rezultaty.

Czego możesz się dowiedzieć o kandydacie z jego profilu na LinkedIn?

O czym będziemy rozmawiać?

• Wyszukiwanie podstawowe i zaawansowane na Lin – czyli jak znaleźć tego, kogo szukamy?
• Jak czytać profil i jak czytać między wierszami?
• Jak budować swój network, żeby kandydaci chcieli w Tobą rozmawiać?

Kasia Tang

Trenerka rekrutacji i wyszukiwania kandydatów w sieci, autorka podręcznika dla rekruterów Super Source Me. Pierwszą pracę w sourcingu zdobyła przypadkiem, jednak szybko stał się on jej pasją. Przez lata dzieliła się wiedząc pisząc bloga na temat sourcingu i EB, miała też okazję wystąpić na wydarzeniach branżowych w Polsce i za granicą, między innymi w Berlinie, Londynie czy Amsterdamie. Od czasów pandemii szlifuje warsztat trenerski współpracując z rekruterami z zespołów wewnętrznych i agencyjnych.

Narzędzia wspierające rozwój w procesie mentoringowym

Diagnoza, rozwój potencjału i kompetencji jest procesem, a nie jednorazowym zdarzeniem. Wszyscy w HR, wydaje się, że tak to rozumiemy. Często jednak zbudowanie całej ścieżki od diagnozy, poprzez określenie potrzeb, wybór właściwych działań, aż po zwrot inwestycji, nie jest w kontekście rozwoju zadaniem najłatwiejszym.

Jacek Sysak, opiekun ścieżki Training and Development przeprowadzi Was przez wszystkie w/w etapy. W realizacji poszczególnych modułów Jacek będzie zapraszał do dialogu innych ekspertów oraz dodatkowo w ścieżce tej znajdziecie przykłady projektów realizowanych przez praktyków HR. 

Mentoring nie dość, że jest pojęciem bardzo szerokim, to mocno meandruje między innymi formami rozwoju, łączy się z nimi tworzy często trudną do zdefiniowania hybrydę między mentoringiem, coachingiem, projektem rozwojowym czy cyklu rozwojowego. Gdzie się zaczyna i kończy(?) mentoring, czy i jak stosować w nim narzędzia rozwojowe - o tym spróbujemy rozstrzygnąć z moją rozmówczynią - Małgorzatą Sztejter - executive team coach, mentor.

O czym będziemy rozmawiać?

• Czym jest mentoring jako proces rozwojowy?
• Co może pomóc we wzmacnianiu efektywności procesu mentoringu?
• Z jakich narzędzi korzystać, aby wspierać proces?
• Jakie ważne decyzje mogą wpływać na proces mentoringowy?

Jacek Sysak 

Trener rozwoju liderów i konsultant w firmie Talent Rebel. HR-owiec z ponad 20-letnią praktyką w globalnych firmach różnych branż. Pracował jako HR biznes partner, manager ds. relacji pracowniczych, doradca ds. szkoleń i rozwoju, doradca ds. personalnych czy manager ds. rozwoju talentów odpowiedzialny za Polskę oraz za region Europy Centralnej i Wschodniej oraz Bliskiego Wschodu. Jest wykładowcą na studiach związanych z HR na kilku uczelniach, autorem wielu tekstów o tematyce HR, współautorem pierwszej polskiej książki o dobrostanie: Wellbeing w organizacji. Co? Jak? Dlaczego? Jacek pracuje również jako certyfikowany konsultant analizy narzędzi dot. osobowości i kompetencji zawodowych, tj.:  Gallup, MTQ, Belbin, Competence Navigator, PAPI, Leadership Circle.

Małgorzata Sztejter

Jest akredytowanym (EMCC EIA Senior Practitioner) executive & team coachem, mentorką oraz trenerką mentorów. Ma ponad 20-letnie doświadczenie zarządcze w międzynarodowych firmach doradztwa profesjonalnego (PwC oraz CMS Cameron McKenna). Prowadzi coachingi indywidualne i zespołowe, wspiera liderów w rozwoju stylu przywództwa oraz budowaniu dobrze funkcjonujących zespołów. Projektuje programy mentoringowe i szkoli mentorów. Posiada certyfikacje różnych narzędzi diagnostycznych, które wykorzystuje w pracy indywidualnej oraz z zespołami.  

Odpowiedzialność porządkowa i materialna pracownika oraz kary porządkowe

O czym będziemy rozmawiać?

• Jakie jest odpowiedzialność prawna i materialna pracownika za błędy popełnione w pracy?
• Czy ostatecznie za wszystko opowiada ten „na górze” hierarchii?
• Kiedy i za co pracodawca może wymierzyć pracownikowi karę porządkową?

Jakub Murszewski

Radca prawny, doktor nauk prawnych

Radca prawny, doktor nauk prawnych, a także prawnik in-house z ponad 10-letnim doświadczeniem we wsparciu prawnym międzynarodowych spółek z branży retail oraz branży bankowej. Wspiera pracodawców przede wszystkim w obszarze prawa pracy. W ramach swojej praktyki zawodowej doradza w zakresie, m.in.: rozwiązywania umów o pracę, zmian wewnętrznych regulacji prawa pracy. Prowadzi i wdraża wewnątrz organizacji projekty z obszaru prawa pracy, np. praca zdalna, zmiany regulaminów. Posiada również doświadczenie jako pełnomocnik pracodawcy w sądzie pracy. Jest także trenerem szkoleń prawnych, nie tylko z zakresu prawa pracy.

Do zainteresowań Jakuba należy także szeroko rozumiane prawo nowoczesnych technologii, co jest ciekawym uzupełnieniem obszaru prawa pracy. Szeroka wiedza z innych obszarów pozwala mu kompleksowo doradzać pracodawcy w sprawach pracowniczych.

Case Studies - Kampanie EBowe online & offline w praktyce. Poznaj jak to robią inne firmy

Martyna Skalska jako moderator webinaru, spotka się tym razem z Krzysztofem Mikińskim, który opowie w jaki sposób podszedł do planowania i tworzenia działań EB online w swojej firmie. Przedstawi działania o różnej skali, które miały wpływ na  rekrutację oraz budowanie wizerunku firmy.
Dodatkowo Martyna zaprezentuje najważniejsze rzeczy, które trzeba wziąć pod uwagę przy kampaniach offline.

O czym będziemy rozmawiać?

• Jak zaplanować kampanie online, offline?
• W jaki sposób je wdrożyć?
• Na co warto zwrócić uwagę, czego unikać?

Martyna Skalska

Starsza Specjalistka ds. Employer Brandingu na Polskę i Bałtyki w Philip Morris International

Swoją przygodę w HR zaczęła 10 lat temu pracując w agencji rekrutacyjnej, by następnie w 2017 r. dołączyć do działu rekrutacji w Philip Morris i być odpowiedzialną za pozyskiwanie talentów do zmieniającej się organizacji komercyjnej. Przygotowywała i wdrożyła strategię Employer brandingową dla Philip Morris w Polsce (fabryka, działy komercyjne, sprzedaż).
Obecnie wspiera budowanie candidate & employee experience w procesach rekrutacyjnych, employee advocacy i koordynuje aktywności employer brandingowe w Polsce i na Bałtykach. Prywatnie lubi biegać, grać w planszówki i spacerować po dzielnicach Warszawy.

Krzysztof Mikiński

Regional Employer Reputation Specialist, Mars

Magister Polityki Społecznej i absolwent podyplomowych studiów z Employer Brandingu. Z rekrutacją i employer brandingiem jest związany od 2017 r.
Jego pierwsza praca była w agencji zapewniającej personel hotelom, gdzie zaczynał jako kelner a następnie pracował w biurze zajmując się kwestiami operacyjnymi, rekrutacją i aktywnościami EBowymi. Od 2021 roku w Mondelez International, gdzie pracował w zespole Early Talent i odpowiadał za region Europy Centralnej. Dodatkowo zajmował się w tym czasie regularnymi rekrutacjami i był główną osobą zajmującą się Employer Brandingiem w regionie. Od roku, pracuje w Mars na stanowisku Regional Employer Reputation Specialist, w ramach którego jest odpowiedzialny za Employer Branding Marsa w Polsce. W pracy stawia na budowanie relacji z Współpracownikami_czkami oraz stakeholderami, a także opiera się w planowaniu działań na bazie dostępnych danych. Prywatnie jest przeszczęśliwym opiekunem Uno (adopotowany huskie) oraz fanem koszykówki i książek/filmów fantasy.  

Gdy pracownik jest w kryzysie – jak prowadzić rozmowy wspierające?

Rozmowa wspierająca to fundament pierwszej pomocy psychologicznej (PPP), której osobie w kryzysie może udzielić każda osoba, która zna jej zasady. Szczególnym kontekstem dla takiej rozmowy jest środowisko pracy, gdzie może być ona przeprowadzona przez menedżera, pracownika HR, a nawet współpracownika.

Webinar poprowadzi autorka  książki „Pierwsza pomoc psychologiczna. Jak wspierać osoby w kryzysie psychicznym?”,  która zapozna uczestników z pięcioma krokami skutecznej rozmowy wspierającej.

O czym będziemy rozmawiać?

• Czym jest PPP?
• Dlaczego warto rozwijać kompetencje prowadzenia rozmów wspierających?
• Jakie są cele rozmowy wspierającej?
• Kiedy zainicjować rozmowę wspierającą?
• Jak przeprowadzić dobrą rozmowę wspierającą?
  
  

Ewelina Supińska 

Psycholożka, coach kryzysowa, facylitatorka job craftingu

Co Polacy wiedzą o swoim wynagrodzeniu?

Porozmawiamy o tym czy odróżniamy brutto od netto i czy wiemy że wspieramy naszą pracą budżet państwa? Dowiemy się czy pieniądze to nadal temat tabu, jak oceniamy wysokość swojego wynagrodzenia i czy potrafimy negocjować swoją płacę.

O czym będziemy rozmawiać?

• o wynikach badania świadomości wynagrodzeniowej Polaków
• o książce Wynagrodzenie odczarowane
• o pieniądzach, dochodzie i rozmowach o nich

Ania Morawiec-Bartosik 

Autorka książek „Liczby w HR.

Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu” (liczbywHR.pl) i inicjatorka pierwszego w Polsce Badania Stanu Analityki HR (policzHR.pl), autorka książki „Wynagrodzenie odczarowane. Skąd się bierze płaca i ile mogę zarabiać?” i inicjatorka badania świadomości wynagrodzeniowej Polaków (ileMogeZarabiac.pl), założycielka firmy consultingowej HRrebels.