Diagnoza, rozwój potencjału i kompetencji jest procesem, a nie jednorazowym zdarzeniem. Wszyscy w HR, wydaje się, że tak to rozumiemy. Często jednak zbudowanie całej ścieżki od diagnozy, poprzez określenie potrzeb, wybór właściwych działań, aż po zwrot inwestycji, nie jest w kontekście rozwoju zadaniem najłatwiejszym.

Jacek Sysak, opiekun ścieżki Training and Development przeprowadzi Was przez wszystkie w/w etapy. W realizacji poszczególnych modułów Jacek będzie zapraszał do dialogu innych ekspertów oraz dodatkowo w ścieżce tej znajdziecie przykłady projektów realizowanych przez praktyków HR. 

Mentoring nie dość, że jest pojęciem bardzo szerokim, to mocno meandruje między innymi formami rozwoju, łączy się z nimi tworzy często trudną do zdefiniowania hybrydę między mentoringiem, coachingiem, projektem rozwojowym czy cyklu rozwojowego. Gdzie się zaczyna i kończy(?) mentoring, czy i jak stosować w nim narzędzia rozwojowe - o tym spróbujemy rozstrzygnąć z moją rozmówczynią - Małgorzatą Sztejter - executive team coach, mentor.

O czym będziemy rozmawiać?

• Czym jest mentoring jako proces rozwojowy?
• Co może pomóc we wzmacnianiu efektywności procesu mentoringu?
• Z jakich narzędzi korzystać, aby wspierać proces?
• Jakie ważne decyzje mogą wpływać na proces mentoringowy?

Jacek Sysak 

Trener rozwoju liderów i konsultant w firmie Talent Rebel. HR-owiec z ponad 20-letnią praktyką w globalnych firmach różnych branż. Pracował jako HR biznes partner, manager ds. relacji pracowniczych, doradca ds. szkoleń i rozwoju, doradca ds. personalnych czy manager ds. rozwoju talentów odpowiedzialny za Polskę oraz za region Europy Centralnej i Wschodniej oraz Bliskiego Wschodu. Jest wykładowcą na studiach związanych z HR na kilku uczelniach, autorem wielu tekstów o tematyce HR, współautorem pierwszej polskiej książki o dobrostanie: Wellbeing w organizacji. Co? Jak? Dlaczego? Jacek pracuje również jako certyfikowany konsultant analizy narzędzi dot. osobowości i kompetencji zawodowych, tj.:  Gallup, MTQ, Belbin, Competence Navigator, PAPI, Leadership Circle.

Małgorzata Sztejter

Jest akredytowanym (EMCC EIA Senior Practitioner) executive & team coachem, mentorką oraz trenerką mentorów. Ma ponad 20-letnie doświadczenie zarządcze w międzynarodowych firmach doradztwa profesjonalnego (PwC oraz CMS Cameron McKenna). Prowadzi coachingi indywidualne i zespołowe, wspiera liderów w rozwoju stylu przywództwa oraz budowaniu dobrze funkcjonujących zespołów. Projektuje programy mentoringowe i szkoli mentorów. Posiada certyfikacje różnych narzędzi diagnostycznych, które wykorzystuje w pracy indywidualnej oraz z zespołami.