HR zasługuje, by zadbać o swój rozwój

Sztuka skutecznej rekrutacji: o co pytać, żeby zatrudniać dopasowanych kandydatów?

To spotkanie pomoże Ci rozwinąć umiejętności przeprowadzania efektywnych rozmów rekrutacyjnych. Dowiesz się, jak zadawać odpowiednie pytania i oceniać kandydatów, by znaleźć najlepiej dopasowanych pracowników. O czym będziemy rozmawiać: Jak konstruować skuteczne pytania rekrutacyjne? W jakie pułapki wpadamy najczęściej, zadając kandydatom pytania i jak ich uniknąć? Jakich pytań nie powinniśmy zadawać? Jak ocenić odpowiedzi kandydata? O co pytać, by poznać motywację kandydatów? Jak skutecznie oceniać dopasowanie kandydatów do kultury organizacyjnej firmy? Jakie techniki wywiadów rekrutacyjnych przynoszą najlepsze efekty? Dlaczego warto wziąć udział w webinarze? Dzięki webinarowi nauczysz się jak prowadzić rozmowy rekrutacyjne w skuteczniejszy sposób. To pomoże Ci zatrudniać bardziej dopasowanych kandydatów i zwiększy Twoją pewność siebie w trakcie prowadzenia wywiadów.

Prelegenci:

• 

  Weronika Szatan

  Trenerka Rekrutacji

  Jestem trenerką rekrutacji i od ponad 9 lat związaną z branżą IT. Wierzę, że przemyślana rekrutacja jest kluczem do realizacji celów biznesowych, jeśli tylko będziemy pamiętać, że każdy kandydat to przede wszystkim człowiek 🤍. Dlatego, jako Recruitment Devil, uczę jak budować ludzkie i równocześnie skuteczne procesy rekrutacji. Moją misją jest podniesienie poziomu rekrutacji w Polsce i zerwanie z wizerunkiem kiepskiego rekrutera, bo wiem, że nie taki diabeł rekruter straszny jak go malują.

   

Jabłka i pomarańcze – czyli kogo, z kim i jak porównywać będą nowe przepisy?

• Jawność a równość – jak do nich podejść na podstawie przepisów unijnych, zagranicznych i polskich?
• Czy pracę kasjerki i magazyniera da się porównać, i dlaczego to może oznaczać rewolucję na rynku?
• Narzędzia do obiektywnego mierzenia wartości pracy – skąd je wziąć i jak z nich korzystać?
• Nowe obowiązki wobec kandydatów – równość i jawność w rekrutacji.

Prelegenci:

• 

  Bartosz Tomanek

  Partner

  Adwokat, partner w PCS Paruch Chruściel Schiffter Stępień Kanclerz | Littler Zarządzający Zespołem PCS | Littler w Gdańsku. Kompleksowo wspiera pracodawców w zakresie szeroko pojętego prawa HR, tj. indywidualnego oraz zbiorowego prawa pracy, zatrudnienia opartego o umowy cywilnoprawne, a także w prawnopracowniczych aspektach transakcji M&A. Bartosz doradza pracodawcom także z perspektywy compliance. Do jego specjalizacji należy wsparcie przy prowadzeniu wewnętrznych postępowań wyjaśniających, w tym w szczególności dotyczących mobbingu, dyskryminacji, molestowania czy nadużyć menedżerskich. Wspiera przedsiębiorców we wdrażaniu wewnętrznych regulacji dotyczących whistleblowingu (ochrona sygnalistów) – Bartosz posiada certyfikat Approved Whistleblowing Compliance Officer. Ponadto, posiada doświadczenie m.in. w zatrudnianiu i rozwiązywaniu stosunków zatrudnienia z wyższą kadrą menedżerską, wdrażaniu splitowych struktur zatrudnienia, przygotowywaniu wewnętrznych regulaminów, polityk czy programów motywacyjnych, tworzeniu polityk wynagrodzeń dla spółek giełdowych, restrukturyzacji zatrudnienia, przejściach zakładów pracy, przygotowywaniu umów o zakazie konkurencji oraz relacji ze związkami zawodowymi. Autor publikacji oraz szkoleń z zakresu prawa HR.

   

• 

  Marcin Sanetra

  starszy prawnik

  radca prawny, starszy prawnik w kancelarii PCS Paruch Chruściel Schiffter Stępień | Littler Global Jest radcą prawnym, który prawem pracy zajmuje się od ośmiu lat. Dołączył do PCS Littler jako Starszy Prawnik, pracujący na co dzień z biura we Wrocławiu. Do wykonywania zawodu w Polsce wraca po dwuletniej przygodzie w USA, gdzie ukończył program LLM na New York University i zdał nowojorski egzamin zawodowy. Po zakończeniu studiów pozostał na uczelni jako pracownik naukowy, przez ostatni rok angażując się w projekt badawczy w ramach The NYU Program on Corporate Compliance and Enforcement. Po powrocie do kraju w ramach pracy w PCS planuje wykorzystać transatlantyckie doświadczenie i podwójne uprawnienia, aby wspierać klientów amerykańskich. Chce także skupić się na rozwijaniu międzynarodowej współpracy pomiędzy PCS a koleżankami i kolegami z biur Littler na całym świecie.

   

Relacje HR Business Partnera z zespołem HR

Prelegenci:

• 

  dr Natalia Dernowska-Żaczyk

  Head of Research&Development

  dr Natalia Dernowska-Żaczyk, doświadczona menedżerka HR, doktor nauk o zarządzaniu, specjalizująca się w strategicznym HR Business Partneringu. Ekspertka ścieżki HR BP w ramach Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami, gdzie pełni również rolę Head of HR Research and Development. Zawodowo i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim. Prowadzi badania dotyczące roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka licznych publikacji o tematyce HR, członkini międzynarodowej grupy badawczej w zakresie HR BP.

   

Przegląd różnych narzędzi AI do wykorzystania w HR

Jak przyciągnąć talenty do organizacji - odpowiedzią jest Employee Advocacy

Programy Employee Advocacy stają się coraz popularniejsze na naszym rynku - niezależnie od branży czy wielkości firmy. Komunikacja poprzez pracowników, którzy stają się ambasadorami firmy, jest bardziej autentyczna i wiarygodna. Ludzie ufają bardziej ludziom, niż markom. Jak zabrać się za tworzenie programu ambasadorskiego i jaką rolę pełni w nim HR? O tym opowie Sylwia Chmielewska, Marketing Managerka z Sharebee. O czym będziemy rozmawiać: - Czym jest Employee Advocacy i jakie przynosi korzyści firmie i organizacji, - O co trzeba zadbać przed startem programu ambasadorskiego, - Kto może zostać ambasadorem marki i jak przebiega rekrutacja, - O czym pracownicy mogą pisać na LinkedIn i jak ich do tego zachęcić. Dlaczego warto dołączyć do webinaru? Jeżeli chcesz wiedzieć, jak aktywność pracowników przekłada się na pozyskiwanie talentów do organizacji, dołącz do naszego spotkania. Dla aktywnych osób przewidziana jest nagroda - książka "Employee Advocacy".

Prelegenci:

• 

  Weronika Szatan

  Trenerka Rekrutacji

  Jestem trenerką rekrutacji i od ponad 9 lat związaną z branżą IT. Wierzę, że przemyślana rekrutacja jest kluczem do realizacji celów biznesowych, jeśli tylko będziemy pamiętać, że każdy kandydat to przede wszystkim człowiek 🤍. Dlatego, jako Recruitment Devil, uczę jak budować ludzkie i równocześnie skuteczne procesy rekrutacji. Moją misją jest podniesienie poziomu rekrutacji w Polsce i zerwanie z wizerunkiem kiepskiego rekrutera, bo wiem, że nie taki diabeł rekruter straszny jak go malują.

   

• 

  Sylwia Chmielewska

  Marketing Managerka

  Marketing Managerka w Sharebee, pierwszej w Polsce platformie wspierającej programy Employee Advocacy i Social Selling. Odpowiada za komunikację na profilu firmowym na LinkedIn, organizację wydarzeń online i offline, tworzenie newslettera i materiałów merytorycznych. Po godzinach rysuje Eventy i dzieli się grafikami, które zatrzymują wiedzę z wydarzeń na dłużej.

   

Jak przygotować się do zeznań w Sądzie?

• Wezwanie do złożenia zeznań w charakterze strony (za pracodawcę)
• Pracownik jako świadek w sądzie pracy – prawa i obowiązki
• „Nie pamiętam” – idealna strategia w sądzie, czy jednak nie?

Prelegenci:

• 

  Marcin Frąckowiak

  Radca prawny, Managing Counsel w Kancelarii Sadkowski i Wspólnicy. Ekspert Business Centre Club z zakresu indywidualnego i zbiorowego prawa pracy. Autor jednego z najpopularniejszych blogów z zakresu prawa pracy: www.prawopracy.blog. Zarządza zespołem prawników w oddziałach Kancelarii w Katowicach oraz w Krakowie. Autor licznych publikacji z zakresu prawa pracy w prasie naukowej, m.in. w Monitorze Prawa Pracy oraz Kwartalniku Prawa Pracy, a także w mediach (m.in. portalach internetowych, gazetach, telewizji).  Ceniony wykładowca na szkoleniach z zakresu prawa pracy dla przedsiębiorców. W swojej praktyce zajmuje się doradztwem dla polskich oraz międzynarodowych firm, w szerokim spektrum zagadnień związanych z prawem pracy. Reprezentuje pracodawców w sporach indywidualnych oraz zbiorowych przed sądami pracy w całej Polsce, a także przed Sądem Najwyższym i Naczelnym Sądem Administracyjnym.

   

Leniwce HR - Wrocław

10. kwietnia będzie można nas spotkać podczas konferencji Leniwce HR, we Wrocławiu. 

Więcej szczegółów na temat samej konferencji można znaleźć na https://leniwcehr.pl

Prelegenci:

• 

  dr Natalia Dernowska-Żaczyk

  Head of Research&Development

  dr Natalia Dernowska-Żaczyk, doświadczona menedżerka HR, doktor nauk o zarządzaniu, specjalizująca się w strategicznym HR Business Partneringu. Ekspertka ścieżki HR BP w ramach Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami, gdzie pełni również rolę Head of HR Research and Development. Zawodowo i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim. Prowadzi badania dotyczące roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka licznych publikacji o tematyce HR, członkini międzynarodowej grupy badawczej w zakresie HR BP.

   

• 

  Jarek Jarzębowski

  Head of Development

  Odpowiada za działania rozwojowe w SPHR. Założyciel i główny konsultant HR espresso, współorganizator Leniwce HR oraz studiów podyplomowych AI w HR na Akademii Leona Koźmińskiego. Ekspert zarządzania, myślenia strategicznego i efektywności biznesowej HR. Prelegent na konferencjach, webinarach oraz firmowych wydarzeniach. Prowadzi szkolenia oraz doradza w zakresie strategii personalnej, wykorzystania technologii i sztucznej inteligencji w HR. Prywatnie pasjonat wakeboardu i gór.

   

Kto jest odpowiedzialny za efektywność działań rozwojowych i jak ją zwiększyć? Część 1

wyników, ale nie angażuje się w rozwój pracowników? Uczestnicy zapominają, czego się nauczyli, zanim zdążą to wdrożyć? Efektywność szkoleń to nie tylko ankiety satysfakcji po szkoleniu i raportowanie godzin szkoleniowych. Dowiedz się, co możesz zrobić, aby był to temat ważny nie tylko dla działów L&D, ale dla całej organizacji.

O czym będziemy rozmawiać?

• jak zaangażować kluczowe grupy odbiorców w grę o większą efektywność działań rozwojowych wewnątrz organizacji
• jaka jest rola poszczególnych stron i co jako HR możesz zrobić, aby szkolenia przestały być traktowane jak rozrywka i odskocznia od codziennej pracy
• Poszukamy konkretnych rozwiązań i wymienimy się dobrymi praktykami pomiędzy organizacjami

Jeśli jako HR czujesz, że efektywność szkoleń jest na Twojej głowie, ale nie masz na nią realnego wpływu, to ta sesja jest dla Ciebie.

Prelegenci:

• 

  Karolina Safaryn-Girulska

  Doświadczony menadżer, praktyk HR, trener biznesu i właściciel w Beyond Training. Jej doświadczenie to unikalne połączenie kilkunastu lat w HR wewnątrz dużej organizacji w większości jako menedżer ds. szkoleń i rozwoju pracowników oraz perspektywy zewnętrznego konsultanta i trenera współpracującego z różnymi organizacjami. Wierzy, że szkolenia i rozwój kompetencji mają realny wpływ na jakość współpracy w organizacji i przekładają się na wiele biznesowych wskaźników. Jest ambasadorką poprawy efektywności działań rozwojowych w organizacjach, a jej filozofia to małe, praktyczne zmiany, które konsekwentnie stosowane mogą realnie zmienić efektywność prowadzonych inicjatyw. Wiedzę przekazuje z pasją i zaangażowaniem, a jej obszary specjalizacji to rozwój umiejętności liderskich, przezwyciężanie dysfunkcji pracy zespołowej oraz uczenie skutecznego przekazu.  Dowiedz się więcej na www.beyondtraining.pl

   

Od Hiring Managera do Hiring Partnera - jak budować partnerską relację z Hiring Managerem

Na naszym webinarze podzielę się moim przepisem na zbudowanie relacji partnerskiej z hiring managerami, na przykładzie współpracy z moimi koleżankami i kolegami w studio programistycznym Panowie Programiści. O czym będziemy rozmawiać: Przyjrzymy się współpracy na linii specjalista People&Culture (rekruter) i Hiring Manager przez pryzmat: -wspólnych wartości, -komunikacji, -poznania potrzeb i oczekiwań, -zbudowania zaufania, -uznania eksperckości drugiej strony -wypracowania wspólnych metod pracy. Przedstawię przykłady kejsów rekrutacyjnych: wychodząc od badania potrzeb, analizy danych, poprzez aktywną współpracę, dzięki której wypracowaliśmy ulepszenia procesu. Ale będzie również czas na przyjrzenie się obszarom do poprawy i naszym wnioskom oraz wspomnę o tym, że feedback to po prostu ciągła rozmowa dwóch stron, które mają dobre intencje. I o zakładaniu dobrych intencji też będę mówić :) Dlaczego warto wziąć udział w webinarze? Warto dołączyć do webinaru, by móc przemyśleć (i złapać pomysły/inspiracje), jak zbudować podstawy do mądrej wspierającej partnerskiej relacji z hiring managerami, jak dać sobie otwartość i ciekawość na drugą osobę w relacji zawodowej oraz jak warto wzajemnie zaufać swojemu doświadczeniu.

Prelegenci:

• 

  Michasia Wesołowska

  People and Culture Partner

  Na co dzień pełnię rolę People and Culture Partnerki w firmie IT. Specjalizuję się w budowaniu kultury organizacyjnej oraz rozwijaniu programów Employee & Candidate Experience. Prowadzę szkolenia i warsztaty w zakresie wsparcia liderów, komunikacji, feedbacku, zarządzania zmianą czy usprawniania współpracy zespołowej. Jestem współtwórczynią i gospodynią podcastu “To nie musi być trudne”. Współorganizuję poznańską inicjatywę HR, tej!, która wspiera profesjonalistów w nawiązywaniu relacji i wymianie wiedzy w nieformalnej atmosferze.

   

• 

  Weronika Szatan

  Trenerka Rekrutacji

  Jestem trenerką rekrutacji i od ponad 9 lat związaną z branżą IT. Wierzę, że przemyślana rekrutacja jest kluczem do realizacji celów biznesowych, jeśli tylko będziemy pamiętać, że każdy kandydat to przede wszystkim człowiek 🤍. Dlatego, jako Recruitment Devil, uczę jak budować ludzkie i równocześnie skuteczne procesy rekrutacji. Moją misją jest podniesienie poziomu rekrutacji w Polsce i zerwanie z wizerunkiem kiepskiego rekrutera, bo wiem, że nie taki diabeł rekruter straszny jak go malują.

   

Rozstanie się z członkiem zarządu – jak się przygotować i zminimalizować ryzyka?

Formy współpracy z członkiem zarządu – stosunek korporacyjny a umowa z członkiem zarządu
Przesłanki i procedura odwołania członka zarządu
Odwołanie jako przyczyna rozwiązania umowy zawartej z członkiem zarządu, ze szczególnym uwzględnieniem umowy o pracę
Jakie ryzyka prawne i biznesowe wiążą się z odwołaniem członka zarządu oraz jak je ograniczyć?

Prelegenci:

• 

  Marzena Łabędź

  Partner

  Radca prawny, partner w kancelarii Sadkowski i Wspólnicy, odpowiedzialna za koordynację pracy Działu Prawa Pracy, Prawa Imigracyjnego oraz Prawa Własności Intelektualnej. Posiada ponad 15-letnie doświadczenie w zakresie prawa pracy, obejmujące kompleksową obsługę prawną pracodawców, zarówno w zakresie indywidualnego, jak i zbiorowego prawa pracy. Reprezentuje największych pracodawców działających między innymi w sektorach takich jak: bankowość, farmacja, kolej, lotnictwo, energetyka, budownictwo, FMCG, IT, SSC/BPO, logistyka itp. zapewniając im nie tylko bieżące doradztwo, ale również szkolenia i reprezentację w sporach sądowych. W ramach swojej praktyki wspiera także pracodawców w negocjacjach z partnerami społecznymi w ramach sporów zbiorowych i rokowań układów zbiorowych pracy. Uczestniczy w badaniach due diligence z zakresu prawa pracy. Zaangażowana w działalność edukacyjną: od 2016 wykładowca na studiach podyplomowych Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie. Prowadzi szkolenia otwarte i zamknięte oraz wykłady z zakresu prawa pracy, skierowane przede wszystkim do dyrektorów HR w największych firmach. Autorka artykułów publikowanych m.in. w „Studiach z zakresu prawa pracy i polityki społecznej” wydawanych nakładem Uniwersytetu Jagiellońskiego, a także w Rzeczpospolitej i Gazecie Prawnej. Współautorka wydawnictw takich jak: ,,Dokumenty pracownicze. Wzory i komentarze” (red. nauk. K.W. Baran, Wolters Kluwer, Rok publikacji: 2014 i 2022) oraz ,,Dokumenty w zatrudnieniu na podstawie pragmatyk służbowych. Wzory i komentarze” (red. nauk. K.W. Baran, Wolters Kluwer, Rok publikacji: 2015), Akty wykonawcze prawa pracy. Komentarz (red. nauk. K.W. Baran, Wolters Kluwer, Rok publikacji: 2020).

   

Dobre praktyki przeciwdziałania mobbingowi

• Czym jest mobbing i jakie są jego rodzaje?

• Jakimi zachowaniami może przejawiać się mobbing?

• Jak reagować na negatywne zachowania?
• Jakie elementy powinna zawierać skuteczna firmowa polityka antymobbingowa?
• Jakie są dobre praktyki w zakresie prewencji oraz radzenia sobie z mobbingiem?

Prelegenci:

• 

  Ewelina Supińska

  Psycholog Zdrowia i Pracy

  Ewelina Supińska – psycholożka zdrowia i biznesu, coach kryzysowa, ekspertka ds. zdrowia psychicznego i wellbeingu z kilkunastoletnim doświadczeniem zawodowym. W latach 2006-2019 pracowała w polskich i międzynarodowych korporacjach w działach Human Resources (BEST, Credit Agricole, Alior Bank), a od 2019 roku prowadzi własną firmę szkoleniową i prywatną praktykę specjalistyczną. Na co dzień koncentruje się przede wszystkim na działaniach psychoedukacyjnych w środowisku pracy, wspierając pracodawców w budowaniu zdrowych organizacji. Prowadzi w firmach autorskie warsztaty i webinaria dotyczące zdrowia i dobrostanu, a w ramach praktyki indywidualnej zajmuje się poradnictwem psychologicznym. Specjalizuje się w tematyce wypalenia zawodowego, pierwszej pomocy w kryzysie oraz zachowań negatywnych w organizacji. Jest autorką książki „Pierwsza pomoc psychologiczna. Jak wspierać osoby w kryzysie psychicznym?” (Wydawnictwo Naukowe PWN, 2024).

   

HR Business Partner zarządza zmianą

Zmiana to stały element rzeczywistości biznesowej, a rola HR Business Partnera w jej skutecznym zarządzaniu jest kluczowa. Jak wspierać organizację i pracowników w procesie transformacji? Jak skutecznie komunikować zmiany i minimalizować opór? Podczas webinaru omówimy sprawdzone strategie zarządzania zmianą, narzędzia wspierające HR oraz najlepsze praktyki w budowaniu kultury gotowości na zmiany. O czym będziemy rozmawiać: •Jaka jest rola HR BP w procesie zmian? •Psychologia zmiany – jak budować zaangażowanie i redukować opór? •Jakie narzędzia wspierające zarządzanie zmianą możesz wykorzystać jako HR BP? •Komunikacja zmian – jak mówić, by być słyszanym? Dlaczego warto? Jako HR BP nauczysz się skutecznie radzić sobie z oporem wobec zmian, rozumiejąc jego przyczyny i sposoby angażowania pracowników. Zdobędziesz praktyczne narzędzia do zarządzania zmianą i wzmocnisz swoją pozycję jako kluczowy partner biznesu, który łączy strategię organizacji z codziennym działaniem zespołów.

Prelegenci:

• 

  Izabela Mazurek-Turska

  Senior HR Business Partner

  Senior HR Business Partner, Transformation Manager oraz Trenerka i Konsultantka w dziedzinie HR i Employer Branding. Posiada ponad 15 lat doświadczenia w branży HR, w różnych firmach, głównie z branży technologicznej. Specjalizuje się w budowaniu strategii i procesów HR, w budowaniu kultury organizacyjnej opartej na zaangażowaniu oraz w tworzeniu i realizacji programów rozwojowych dla Liderów i ich zespołów. Absolwentka studiów podyplomowych na Akademii Leona Koźmińskiego z zakresu Senior HR Business Partner, Employer Branding Management, jak również HR Manager oraz Coaching w Wyższej Szkole Bankowej. Wykładowczyni na studiach podyplomowych HR Manager, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi dla Managerów oraz Psychologia w Biznesie na Uniwersytecie WSB Merito w Bydgoszczy, Toruniu i Łodzi. Certyfikowana konsultantka zarządzania zmianą w metodyce PROSCI, konsultantka badań psychometrycznych TalentQ Korn Ferry oraz Extended Disc. Prywatnie miłośniczka chodzenia po górach, muzyki ethno oraz czytania książek z prawdziwą historią w tle. Mama Niny i Jeremiego oraz właścicielka żółtego Goldena - Huby.

   

• 

  dr Natalia Dernowska-Żaczyk

  Head of Research&Development

  dr Natalia Dernowska-Żaczyk, doświadczona menedżerka HR, doktor nauk o zarządzaniu, specjalizująca się w strategicznym HR Business Partneringu. Ekspertka ścieżki HR BP w ramach Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami, gdzie pełni również rolę Head of HR Research and Development. Zawodowo i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim. Prowadzi badania dotyczące roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka licznych publikacji o tematyce HR, członkini międzynarodowej grupy badawczej w zakresie HR BP.

   

Employer Branding oparty na faktach

EB można robić różnie w zależności od możliwości firmy, jej gotowości i dojrzałości, a także od otwartości i mentalności decydentów. Strategia EB musi być dopasowana do tego w jakim momencie jest dana organizacja i w jakim kierunku podąża. Jednak niezależnie od zmiennych, działania powinny być oparte o fakty i realną sytuację, a nie wyłącznie o dążenia czy chciejstwa. O czym będziemy rozmawiać: Wchodzisz do firmy i co dalej…? Analiza, wnioski, plan i działanie? Analiza sytuacji (np. sprawdzenie stanu faktycznego, spotkania indywidualne/grupowe, formalne/nieformalne, ankiety, sprawdzanie dokumentacji np. czy teorie zgodne są z praktyką, rozmowy z liderami, zespołami, rola ZARZĄDU + mentalność zarządu/decydentów + koncepcja kopania się z koniem, jeżeli tylko ty chcesz zmienić firmę lub jeżeli oczekiwania wobec ciebie są odrealnione; zbieranie wniosków, budżet, dopasowanie strategii do bieżącej sytuacji firmy i kierunku w jakim firma chce podążać, EVP - też prawdziwe, wartości firmy - również prawdziwe, funkcjonujące, a nie skopiowane od innych i stające się “values values on the wall” .) Budowanie wizerunku pracodawcy podczas procesu rekrutacji np. jak to możemy robić (za pomocą jakich narzędzi np. nasz Satisfly Respect Book czy Culture Book), jaki rodzaj komunikacji stosujemy np. fakty, realna sytuacja, feedback, szacunek, a jaki omijamy szerokim łukiem np. nasze chciejstwa/wyobrażenia dotyczące pracodawcy, brak feedbacku, traktowanie z góry. Siła samoświadomości organizacji. Firma wie, co robi dobrze, co robi źle. Nie boi się mówić o swoich potknięciach, błędach, naukach, ale i sukcesach. Dlaczego warto postawić na fakty, a nie na fantazje? np. Rekrutacja i zatrudnienie - po zatrudnieniu mogą pojawić się rozbieżne oczekiwania wobec roli i całej firmy, a więc idziemy w koszty, w straty wizerunkowe wewnątrz (bo co myśli zespół widząc ostre niedopsowanie) i zewnętrzne (osoba, która poczuje się jakkolwiek wprowadzona w błąd, nie omieszka wpaść na goworka;) Fakty przedstawiane w procesach minimalizują błędy i sprawiają, że obie strony wiedzą, czego mogą od siebie oczekiwać. Komunikacja na zewnątrz i komunikacja wewnątrz - np. jak zaczniemy pitolić głupoty na zewnątrz, to ludzie wewnątrz będą tracić do nas zaufanie, a dział HR/EB uważać za odrealniony. Jeżeli coś komunikujemy na zewnątrz to ma to być zgodne z tym, co jest wewnątrz organizacji. Dlaczego jeszcze warto postawić na fakty? Bo masz poczucie, że nie kłamiesz i jesteś spokojniejszym ebowocem działającym zgodnie ze swoimi sumieniem :) Dlaczego warto dołączyć do webinaru? Dlatego, że zawsze warto wiedzieć więcej i jak mówił profesor Bartoszewski “warto być przyzwoitym”, a nieprzyzwoicie jest przecież naciągać fakty, także w komunikacji employer brandingowej :)

Prelegenci:

• 

  Weronika Szatan

  Trenerka Rekrutacji

  Jestem trenerką rekrutacji i od ponad 9 lat związaną z branżą IT. Wierzę, że przemyślana rekrutacja jest kluczem do realizacji celów biznesowych, jeśli tylko będziemy pamiętać, że każdy kandydat to przede wszystkim człowiek 🤍. Dlatego, jako Recruitment Devil, uczę jak budować ludzkie i równocześnie skuteczne procesy rekrutacji. Moją misją jest podniesienie poziomu rekrutacji w Polsce i zerwanie z wizerunkiem kiepskiego rekrutera, bo wiem, że nie taki diabeł rekruter straszny jak go malują.

   

• 

  Sylwia Szykuła

  Head of People

  Head of People w Satisfly, skupiona na ludziach i rezultatach. Praktykuję Employer Branding oparty na faktach. Ciekawią mnie różnice kulturowe w biznesie. Przyglądam się też patologiom w miejscach pracy. Mam 18 letnie doświadczenie zawodowe. Współpracowałam z małymi i dużymi firmami, z kapitałem polskim i zagranicznym, z klientami wewnętrznymi i zewnętrznymi. W pracy lubię tworzyć od zera, a później widzieć efekt. Przez lata działałam m.in. z INFOR jako autor artykułów HR/biznes.

   

Nierówne traktowania i dyskryminacja pracowników – nowe przepisy w Kodeksie pracy

• Jakie obowiązki ma pracodawca w zakresie przeciwdziałania dyskryminacji i jakie konsekwencje grożą za ich naruszenie,
• Nierówne traktowanie i dyskryminacja pracowników świetle najnowszego projektu zmian do kodeksu pracy,
• Dyrektywa 2023/970 o przejrzystości wynagrodzeń i równość płacowa, a nierówne traktowanie i dyskryminacja,
• Ochrona sygnalistów – jakie mechanizmy ochrony przewidziano dla pracowników oraz jakie obowiązki ma pracodawca w zakresie rozpatrywania zgłoszeń i przeciwdziałania represjom wobec zgłaszających.

Internal Marketplace – budowanie elastycznych ścieżek kariery wewnętrznej

Podczas wystąpienia przedstawimy projekt Internal Marketplace, który zwiększa mobilność wewnętrzną pracowników, wspiera rozwój kompetencji i odpowiada na dynamicznie zmieniające się potrzeby biznesowe. Projekt stał się kluczowym elementem strategii retencji i zarządzania talentami w organizacji. O czym będziemy rozmawiać? •Jak zidentyfikowaliśmy potrzeby organizacji i pracowników, wykorzystując dane z raportów, ankiet i analiz biznesowych? •Jakie były kluczowe założenia i etapy wdrożenia polityki transferów wewnętrznych? •Jakie działania wspierające rozwój, reskilling i elastyczne dopasowanie kompetencji wdrożyliśmy? •Jak monitorujemy efektywność programu i odpowiadamy na zgłaszane potrzeby? Dlaczego warto? Projekt Internal Marketplace pokazuje, jak systematyczne podejście do wewnętrznej mobilności i zarządzania kompetencjami może znacząco zmniejszyć rotację pracowników, wspierać ich rozwój i zwiększać elastyczność organizacji. To praktyczny przykład, jak połączyć potrzeby biznesowe z aspiracjami pracowników, tworząc kulturę wspierającą rozwój i retencję

Prelegenci:

• Martyna Skoczewska

  Lider zespołu rekrutacji

   

• 

  Wioletta Wierzbowska

  Wioletta Wierzbowska-Smaga - Lider zespołu HC W organizacji od ponad 14 lat, z dużym doświadczeniem w takich obszarach HR jak: Rekrutacja i Employer Branding, Compensation & Benefits, HC Business Partnering oraz we wdrażaniu strategicznych rozwiązań z obszaru HR. Zarządza zespołem HR w PwC liczącym 100 osób.

   

Premiera raportu HR Quality Certification 2025 Część 1 Jakie praktyki wyróżniają najlepsze organizacje?

HR Quality Certification to unikalne badanie, które pozwala organizacjom lepiej zrozumieć efektywność swoich procesów HR i porównać je do najlepszych praktyk rynkowych. Podczas webinaru zaprezentujemy premierowe wyniki najnowszej edycji badania, omawiając kluczowe trendy i wyzwania HR. O czym będziemy rozmawiać? Jakie obszary HR są dziś kluczowe dla organizacji i które praktyki wyróżniają najlepszych? Jakie wskaźniki HR warto monitorować, aby podejmować trafne decyzje biznesowe? Jak HR Quality Certification wspiera organizacje w budowaniu strategicznej funkcji HR? Jak wykorzystać wyniki raportu do planowania działań na kolejne lata? Dlaczego warto? Raport HR Quality Certification to nie tylko dane – to przede wszystkim konkretne wskazówki dla praktyków HR, którzy chcą podejmować decyzje oparte na faktach i budować HR jako silnego partnera biznesowego. To okazja do poznania aktualnych trendów, porównania własnych praktyk z rynkiem i zaczerpnięcia inspiracji do dalszego rozwoju. Uczestnicy webinaru otrzymają kluczowe wnioski z badania oraz praktyczne rekomendacje, które pomogą im skuteczniej kształtować strategię HR w organizacji.

Prelegenci:

• 

  dr Natalia Dernowska-Żaczyk

  Head of Research&Development

  dr Natalia Dernowska-Żaczyk, doświadczona menedżerka HR, doktor nauk o zarządzaniu, specjalizująca się w strategicznym HR Business Partneringu. Ekspertka ścieżki HR BP w ramach Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami, gdzie pełni również rolę Head of HR Research and Development. Zawodowo i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim. Prowadzi badania dotyczące roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka licznych publikacji o tematyce HR, członkini międzynarodowej grupy badawczej w zakresie HR BP.

   

Praktyczne wykorzystanie AI w Employer Brandingu

Prelegenci:

• 

  Barbara Zych, Phd

  CEO

  Rozwijam marki pracodawców za pomocą AI, technologii i danych. 15 lat doświadczenia w HR, 500 zrealizowanych projektów employer brandingowych, 7 opublikowanych książek, 16 stworzonych narzędzi HR, 3 założone startupy HR i setki wykształconych studentów.

   

Candidate experience w erze AI: jak mądrze budować doświadczenia kandydatów w rekrutacji?

W trakcie webinaru opowiem Ci jak budować procesy rekrutacyjne, które dbają o pozytywne doświadczenia kandydatów. Pokażę także jak skutecznie wykorzystać nowoczesne technologie w procesie rekrutacyjnym, by rozkochać w sobie aplikantów :) O czym będziemy rozmawiać: Co to jest candidate experience i dlaczego warto o nie dbać? Jakie są punkty styku kandydata z marką pracodawcy? Jak budować dobre doświadczenia kandydata na każdym punkcie styku? Co zrobić, żeby wyróżnić się spośród innych pracodawców? Jak technologia może wspierać budowanie dobrego candidate experience? Przykłady dobrych (i niezbyt dobrych) praktyk w budowaniu doświadczeń kandydatów. Dlaczego warto wziąć udział w webinarze: To spotkanie to okazja, by poznać najlepsze metody poprawy candidate experience, które pozytywnie wpłyną na wizerunek Twojej firmy jako pracodawcy, pomogą Ci przyciągnąć dopasowanych specjalistów oraz zwiększyć poziom akceptacji ofert.

Prelegenci:

• 

  Weronika Szatan

  Trenerka Rekrutacji

  Jestem trenerką rekrutacji i od ponad 9 lat związaną z branżą IT. Wierzę, że przemyślana rekrutacja jest kluczem do realizacji celów biznesowych, jeśli tylko będziemy pamiętać, że każdy kandydat to przede wszystkim człowiek 🤍. Dlatego, jako Recruitment Devil, uczę jak budować ludzkie i równocześnie skuteczne procesy rekrutacji. Moją misją jest podniesienie poziomu rekrutacji w Polsce i zerwanie z wizerunkiem kiepskiego rekrutera, bo wiem, że nie taki diabeł rekruter straszny jak go malują.

   

ESG – jak dział HR powinien dział przygotować się na raportowanie od strony prawnej?

• Wprowadzenie: ESG w kontekście HR – dlaczego raportowanie ESG jest kluczowe i jakie regulacje obejmują HR?
• Co HR musi raportować? – omówienie wskaźników dotyczących wynagrodzeń, równości, warunków pracy i ochrony sygnalistów.
• Jak przygotować firmę do ESG? – praktyczne narzędzia i procesy, które pomogą w zgodnym z prawem raportowaniu.
• Podsumowanie i sesja Q&A – kluczowe wnioski i możliwość zadania pytań.

Prelegenci:

• 

  Wojciech Brzostowski

  Partner

  Adwokat, partner zarządzający w Jaguś Brzostowski Advisory, specjalista w obszarze HR i Data Privacy Compliance.  Od lat buduje i optymalizuje procesy zatrudnienia w przedsiębiorstwach (w zakresie m.in. umów o pracę, wynagrodzeń, regulacji wewnętrznych, employer branding’u i współpracy ze związkami zawodowymi), w oparciu o zarówno polskie, jak i unijne przepisy. Wspiera firmy również w ochronie danych oraz zarządzaniu wszelkimi procesami związanymi z przetwarzaniem danych - i to nie tylko osobowych. Dla swoich klientów jest przede wszystkim partnerem biznesowym, który pomaga tworzyć tzw. organizacje oświecone - firmy świadomie budujące swoją przewagę konkurencyjną w pełnej zgodności z obowiązującymi przepisami.